Verhandlungspartner

𝐃𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐞𝐢𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐡𝐞𝐢ß! 🔥 In der komplexen Welt der Preisgestaltung stehen Unternehmen oft vor der Herausforderung, ihre Produkte oder Dienstleistungen angemessen zu bewerten. Diese Schwierigkeit resultiert häufig aus einer Vielzahl von Faktoren, die es zu berücksichtigen gibt. Ein fehlerhaftes Preisgefüge kann schwerwiegende Folgen haben. Zu niedrige Preise können zu finanziellen Verlusten führen und den Wert des Angebots untergraben. Zu hohe Preise hingegen könnten potenzielle Kunden abschrecken und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen. Zudem können unsicher festgelegte Preise in Verhandlungen oder bei Markteintritten das Vertrauen der Kunden erschüttern. Welche Faktoren gilt es zu berücksichtigen, um gegebene Preis einzuordnen oder Preise richtig zu setzen? 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐭𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Aktuelle Trends und Entwicklungen sollten immer im Blick behalten werden. Preise müssen sich flexibel an diese Veränderungen anpassen, um die Relevanz im Wettbewerbsumfeld zu wahren. 𝐖𝐞𝐭𝐭𝐛𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐬𝐛𝐞𝐨𝐛𝐚𝐜𝐡𝐭𝐮𝐧𝐠: Die Überwachung der Wettbewerber ermöglicht, angemessen auf Preisbewegungen zu reagieren und die eigene Position auf dem Markt zu stärken. 𝐊𝐨𝐫𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐛𝐡ä𝐧𝐠𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧: Preisbildung ist komplex und von verschiedenen Faktoren abhängig. Ein Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen diesen Elementen ist entscheidend, um Preise präzise zu setzen und Marktveränderungen vorherzusehen. Nutze das Wissen unsere Experten, um mehr über die Kunst der Preisbildung zu lernen und die Macht der Preise zu verstehen. Unser zertifizierter Verhandlungsführer André Bierbaß steht Dir für ein unverbindliches Erstgespräch gerne zur Verfügung. #verhandlungspartner #preisgefüge

𝐃𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐟ü𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐢 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 "𝐃𝐨 𝐈𝐭 𝐘𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟" 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐧𝐧 Fakt ist, dass jeder Verhandlungsfähigkeiten entwickeln kann. Doch auch wenn ein einzelner Mitarbeiter in einem Unternehmen über grundlegende Verhandlungskompetenzen verfügt, steht er vor der Herausforderung, ständig wechselnde Verhandlungssituationen zu bewältigen. Externe Verhandlungsführer hingegen bringen die entscheidende Expertise mit, die sich aus kontinuierlicher Praxis, breiter Branchenerfahrung und dem Umgang mit vielfältigen Szenarien ergibt. Sie verfügen über eine unvoreingenommene, neutrale Perspektive und haben Zugang zu einem breiten Netzwerk und zusätzlichen Ressourcen, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen. Es ist unrealistisch zu erwarten, dass ein einzelner Mitarbeiter gleichzeitig Anwalt, Unternehmensberater und Verhandlungsführer ist. Wir von Verhandlungspartner vereinen all diese Kompetenzen und können dadurch eine kraftvolle Allianz schaffen, die auf umfassender Erfahrung und individuellen Stärken beruht. So wird der Weg zu erfolgreichen Verhandlungen effektiv geebnet. Bereit zu verhandeln? Kontaktiere gerne unseren zertifizierter Verhandlungsführer André Bierbaß für weitere Informationen! #Verhandlungsführung #Verhandlungspartner

𝐑𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐒𝐢𝐥𝐛𝐞𝐫, 𝐒𝐜𝐡𝐰𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐆𝐨𝐥𝐝 - 𝐨𝐝𝐞𝐫? In der Welt der Unternehmensentscheidungen stehen wir oft vor der Frage: Ist es besser, stillschweigend zu handeln oder offen zu kommunizieren? Die Wahrheit liegt oft in der Mitte, denn wenn ein Unternehmen Entscheidungen gegenüber Stakeholdern stillschweigend umsetzt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass dies als Glanzleistung wahrgenommen wird. Doch auch die Kommunikation allein garantiert noch keine Zustimmung. Die wahre Kunst besteht darin, Argumente zu formen, die nicht nur gehört, sondern auch verstanden und überzeugend präsentiert werden – und das gegenüber verschiedenen Empfängern! Wenn Stakeholder im Dunkeln gelassen werden, bleibt Raum für Unsicherheit und Misstrauen. Offene Kommunikation hingegen schafft Transparenz und baut Vertrauen auf. Die Kunst von Argumentationen liegt darin, sie so zu formen, dass sie nicht nur den eigenen Standpunkt klar vertreten, sondern auch auf die Bedürfnisse und Perspektiven der verschiedenen Empfänger eingehen. Jede Zielgruppe erfordert eine individuelle Ansprache. Reden allein ist nicht immer Silber oder Gold. Die wahre Glanzleistung liegt darin, durch geschickte Argumentation Brücken zu bauen und Zustimmung zu gewinnen. Und genau da bei hilft Verhandlungspartner! Wem das gerade genau gelegen kommt, schickt am besten direkt eine Nachricht an unseren Experten - wir freuen uns auf euch! #verhandlungspartner #argumentationen

𝐖𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐃𝐮, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 (𝐃)𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐦 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐮𝐧𝐤𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐛𝐡ä𝐧𝐠𝐭? In der Geschäftswelt sind es oft die versteckten Mächte auf den Ebenen der Unternehmenskultur, Partnerschaften und Technologie, die einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. Aber warum ist das Machtgefüge so entscheidend? 𝐃𝐢𝐞 𝐮𝐧𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞: Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Kultur, die beeinflusst, wer in der Organisation Macht ausübt. Hier werden Werte definiert, die den Ton angeben und die Art und Weise, wie Macht erlebt wird, formen. 𝐃𝐢𝐞 𝐊𝐮𝐧𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: In Verhandlungen und Partnerschaften entscheidet sich, wer die Oberhand hat. Hier werden Allianzen geschmiedet, und die Balance der Macht kann sich verschieben, je nachdem, wie geschickt die Fäden der Beziehungen geknüpft werden. 𝐌𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐦 𝐙𝐞𝐢𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞: Mit der fortschreitenden Digitalisierung verändern sich die Spielregeln. Unternehmen, die die digitale Transformation gestalten, haben oft einen entscheidenden Einfluss auf das Machtgefüge. Diejenigen, die maßgeblich an der technologischen Entwicklung beteiligt sind, gestalten die Zukunft. Wir sind der Überzeugung, dass ein ausgeglichenes Machtgefüge nicht nur die Produktivität steigert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert, sondern vor allem auch den Unternehmenserfolg sichert. Im Kern bedeutet das: Das Machtgefüge wartet nicht. Entscheide dich und gestalte die Welt oder zögere und die Welt gestaltet dich. Sascha Morgenstern und André Bierbaß trainieren unsere Kunden in dieser Kern-Kompetenz. Wow, da knisterts im Raum! 😉 #Machtgefüge #Verhandlungen

"𝐖𝐚𝐬 𝐳𝐮𝐦 𝐆𝐞𝐢𝐞𝐫 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦?" 🤔💥 Wenn die Kommunikation stockt, die Erwartungen unklar sind oder der Termindruck steigt, kann einem so ein Gedanke schon mal kommen. Frustration macht sich breit, dabei könnte alles so schön einfach sein. Ja genau, es könnte einfach sein. Warum sich also aufregen, wenn man aus diesem Problem auch einen Triumph machen kann? Ob bei Verhandlungen, Personalgesprächen oder Konfliktlösungen - der Schlüssel zum Erfolg liegt oft in einem vermeintlich unsichtbaren Bereich: den Motiven. Wer sich mit der Identifikation von Motiven auseinander setzt, hat in verschiedenen Situationen einen entscheidenden Vorteil. Aber warum sind Motive so entscheidend? 𝐈𝐧 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Hinter jeder Forderung verbirgt sich ein Motiv. Wenn wir verstehen, was die andere Seite antreibt, öffnen sich Türen für Lösungen. 𝐈𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞𝐧: Wenn wir die Beweggründe unserer Bewerber:innen und Teammitglieder kennen, können wir gemeinsam an einer erfolgreichen Zukunft arbeiten. Die Erkenntnis, dass Schwierigkeiten oft Wachstumsmöglichkeiten sind, kann zu nachhaltiger Mitarbeiterentwicklung führen. 𝐈𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠: Indem wir Konflikte mit einem Perspektivenwechsel betrachten, können wir die Sichtweise des anderen besser verstehen. Dadurch können wir empathischer handeln und gemeinsam Lösungen finden. Die Entschlüsselung von Motiven legt also den Grundstein für langfristigen Erfolg. Gleichzeitig sind diese oft verschleiert und schwer erkennbar, weshalb es sinnvoll sein kann, jemanden an seiner Seite zu haben, der diese Schleier durchbrechen kann. Also: Anstatt sich über Kommunikationshürden und Zeitdruck zu ärgern, sollten wir verstehen, dass hinter jedem Problem ein Chance steckt. Wer das begreift, hat die Eigenschaft, in jeder Situation erfolgreich zu sein. Ihr wollte mehr dazu erfahren? - Dann kontaktiert doch einfach unsere Experten Roswitha Kirchhain-Rölfing oder André Bierbaß.   #Motivanalyse #Verhandlungspartner

𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫ä𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐦 𝐥𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐡𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭 - 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐝𝐚𝐬 𝐳𝐮𝐦 𝐒𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐮𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐭 𝐢𝐬𝐭! In einer agilen Ära, in der Unternehmen auf Flexibilität, Innovation und ständige Anpassung setzen, wird ein elementarer Punkt oft außer Acht gelassen: die Verträge! Wer agil arbeiten möchte, aber gleichzeitig auf eine Vertragsgestaltung aus dem letzten Jahrhundert zurückgreift, kann genauso gut die Laptops wieder gegen Schreibmaschinen austauschen. Um in der agilen Ära wirklich voranzukommen, sollten auch die entsprechenden Verträge in die Zukunft führen. ✨ Hier sind drei unserer Schlüsselgedanken zum Thema agile Verträge: "𝐀𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐅𝐫𝐞𝐢𝐫𝐚𝐮𝐦 𝐢𝐦 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠": Der traditionelle Vertragsrahmen stößt oft an seine Grenzen. Agile Methodiken erfordern jedoch Flexibilität und eine anpassungsfähige Vertragsstruktur, um den dynamischen Anforderungen gerecht zu werden. "𝐊𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧": Ein agil gestalteter Vertrag fördert die Zusammenarbeit zwischen den Parteien. Anstatt auf strikte Vorgaben zu setzen, legt er den Fokus auf gemeinsame Ziele und schafft so Raum für innovative Lösungen und Win-Win-Situationen. "𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐩𝐟𝐞𝐢𝐥𝐞𝐫": Eine klare Risikoverteilung ist entscheidend. Ein agiler Vertrag ermöglicht eine transparente Verteilung von Verantwortlichkeiten und Risiken, um unerwartete finanzielle Belastungen zu minimieren. Konservative Vertragswerke, die mit keinem Hauch agile Arbeitsmethoden berücksichtigen, erschweren die Zusammenarbeit und Konflikte sind vorprogrammiert. Aus diesem Grund haben wir die Gestaltung agiler Verträge mit in das Leistungsspektrum von Verhandlungspartner aufgenommen. Long story short: Wer sich dem Fluss der agilen Arbeitsmethoden anschließen will, sollte nicht nur die Füße ins Wasser tauchen, sondern gleich komplett eintauchen. Wenn ihr mehr darüber wissen wollt, kontaktiert doch einfach unsere Experten Ulla Gunkel und André Bierbaß - die ein verdammt gutes Workshop-Konzept dafür aufgesetzt haben 😉 #AgileVerträge #Verhandlungspartner

𝐖𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫? 𝐏𝐚𝐫𝐭 𝐈𝐕🕵️♂️ In den vergangenen Wochen haben wir euch bereits drei unserer vier schlauen Köpfe vorgestellt. Der vierte im Bunde ist André Bierbaß - 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐳𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐫 Er unterstützt bei strategischen Vorbereitungsmaßnahmen, hilft Verhandlungsziele festzulegen und diese mit avisierten Verhandlungstechniken taktisch umzusetzen. Dabei bindet er unsere anderen Experten gezielt und ergebnisorientiert ein.   André ist Managing Partner einer Unternehmensberatung, die sich auf die Steigerung von Performance, das Erschließen von Technologie und klare Resultate in Zeiten zunehmender Komplexität fokussiert hat. Zuvor war er Partner einer namhaften New Work-Beratungs- und Digitalagentur, nachdem er die kontinuierliche Weiterentwicklung eines der größten eCommerce-Unternehmen im deutschsprachigen Raum viele Jahre lang als Chief Operating Officer in Personalunion mit dem Personal- und Marketingleiter des global agierenden Unternehmens prägte. Als Berater in der Wirtschaftsprüfungs-nahen Managementberatung der Ernst & Young lernte er viele Unternehmen - darunter auch DAX 30 dotierte - kennen und kann so auf einen breiten und tiefen Erfahrungsschatz bauen. André setzt auf ehrliche und klare Kommunikation - auch wenn die ungeschönte Wahrheit nicht selten schmerzhaft ist. Er weiß, es geht zum einen um die objektive Bewertung einer Situation und zum anderen, um die subjektiv passende Lösung einer Situation im Sinne des Kunden. Dabei stehen Diskretion und Loyalität stets im Mittelpunkt seines Handelns. #verhandlungspartner #verhandlungsführung

𝐖𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫? 𝐏𝐚𝐫𝐭 𝐈𝐈𝐈🕵️♂️ Nachdem wir in den letzten Posts unsere investigative Profilerin und unseren renommierten Experten für Körpersprache vorgestellt haben, geht es jetzt weiter mit Ulla Gunkel - 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐑𝐞𝐜𝐡𝐭𝐬𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧 Als Fachanwältin für Arbeitsrecht sowie Handels- und Gesellschaftsrecht bringt sie genau die Expertise für unsere Kunden ein, die benötigt wird, um Verhandlungen zielorientiert zu gestalten und die gewünschten Ergebnisse in smarte und nachhaltige Verträge zu überführen.   Als kommunikationsstarke und kämpferische Persönlichkeit gestaltet sie Verhandlungen auf Augenhöhe und behält die Interessen unserer Kunden fest im Fokus. In der Rolle einer professionellen Mediatorin gelingt ihr die Balance von Interessen kontinuierlich. Dabei kann sie auf ihre langjährige Erfahrung im Personal-Bereich zurückgreifen, die sie dabei unterstützt, Motive zu erkennen und Gespräche auf das gewünschte Ziel auszurichten. Durch ihr ausgeprägtes Engagement als Privatdozentin an der Fachhochschule Bielefeld sowie bei der Siemens Energy Global GmbH und Co. KG,  ist sie auch im IT- und Urheber- und gewerblichen Schutzrecht stets auf dem neusten Stand und kann dieses Wissen für unsere Kunden gewinnbringend in Verhandlungen einbringen. Zusätzlich unterstützt Ursula unsere Kunden regelmäßig als Compliance Officer und identifiziert und analysiert in dieser Rolle Risiken für die Geschäftsmodelle unserer Kunden bis hin zu einem ganzheitlichen Risikomanagement. #verhandlungspartner #verhandlungsführung

𝐖𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫? 𝐏𝐚𝐫𝐭 𝐈𝐈🕵️♂️ Nachdem wir euch unsere investigative Profilerin vorgestellt haben, geht es weiter mit Sascha Morgenstern - 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐦𝐦𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐟ü𝐫 𝐊ö𝐫𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐚𝐜𝐡𝐞 Ob in Verhandlungen oder Begegnungen jedweder Art - Sascha verschafft unserem Team den entscheidenden Mehrwert, wenn es darum geht Motiv- und Persönlichkeitsanalysen zu validieren und in konkreten Situationen wegweisenden Rat zu geben.   Auch in unseren Projekten mit investigativem Charakter kommt Sascha gezielt zum Einsatz, da er wichtige zusätzliche Informationen lesen und so zum Erfolg unserer Kundenaufträge beiträgt. Dabei kann er zum einen auf seine langjährige Tätigkeit im Vertrieb für international führende Versicherungsunternehmen bauen als auch auf profundes Wissen aus seiner Ausbildung zum Körperspracheexperten und MASTER OF COMMUNICATION in Berlin, Luzern und Tel Aviv zurückgreifen. Zudem ist Sascha Trainer und Coach und regelmäßig in Printmedien zu sehen. #verhandlungspartner #verhandlungsführung

𝐖𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫? 🕵️♂️ Wir freuen uns, euch unser Expertenteam vorzustellen. Den Anfang macht Roswitha Kirchhain-Rölfing - 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐞𝐫𝐢𝐧 Als ehemalige Kriminaloberkommissarin beim Bundeskriminalamt und beim Polizeipräsidenten in Frankfurt am Main kann sie ihre wertvollen Erfahrungen optimal für unsere Kunden einbringen. Dort war sie mit der Leitung von nationalen und internationalen Sonderkommissionen, im Staatsschutz, Rauschgiftdezernat sowie mit zahlreichen Fahndungen betraut und war zudem interne Ausbilderin und Trainerin.   Ihre Expertise hat sie seit 2007 in zahlreichen Beratungen, Trainings und Coachings in der Wirtschaftsprüfung, Real Estate, Anwaltssoziäteten, Energiewirtschaft sowie diversen Konzernen erweitert und erfolgreich eingesetzt. Ihre Ausrichtung ist es, einen Beitrag zu ethischer Verhandlungsführung zu leisten. Ziel ist es, Verhandlungsführer zu sensibilisieren bzw. Verhandlungen so zu führen, dass auch bereits Ansätzen betrügerischen Verhaltens klar, strategisch und effektiv begegnet werden kann. Vertieft hat sie ihre prägenden Erfahrungen mit Zertifizierungen als Systemischer Coach und Berater, NLP Master, lizenzierte LIFo(R) - Analystin und vielen anderen hochkarätigen Weiterbildungen in diesem Bereich, sodass sie uns heute als Expertin in der Motiv- und Persönlichkeitsanalyse in Verhandlungen der Mitarbeiterführung sowie bei der präventiven und investigativen Arbeit im Rahmen von Aufträgen zur Wirtschaftskriminalität (Fraud & Investigation) als tragende Säule bereichert. Roswitha intensiviert ihre jeweilige Vorgehensweise mit Erkenntnissen aus der Gehirnforschung und Quantenphysik, um stetige Reflektion und Weiterentwicklung für sich und zum Einsatz in ihren Beratungen zu erschließen. #verhandlungspartner #verhandlungsführung