Oliver F. Gosemann’s Post

𝐈𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐳𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐢𝐡ä𝐥𝐟𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐢𝐧 25 𝐝𝐞𝐫 41 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐇𝐕 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧, 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭 𝐚𝐧. 𝐄𝐬 𝐠𝐢𝐛𝐭 22 𝐍𝐞𝐮𝐛𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠𝐬- 𝐮𝐧𝐝 55 𝐖𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐰𝐚𝐡𝐥𝐯𝐨𝐫𝐬𝐜𝐡𝐥ä𝐠𝐞. Vielleicht ist ja ein Unternehmen dabei, das Sie interessiert. 👉 Schauen Sie gerne mal rein! Im Mai wählen stets ein Großteile der DAX-, MDAX,- SDAX-Unternehmen. Von den 77 zur Wahl stehenden Personen sind es diesmal18 𝐃𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 59 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐞𝐧. Auch bei den 𝐍𝐞𝐮𝐛𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 sind die Damen in diesen zwei Wahlwochen etwas unterrepärsentiert mit einem Verhältnis von 5 zu 17. Wiederum führen 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 (41%) 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥 durch. Es scheint sich in diesem Jahr durchzusetzen, dass in etwa jedes zweite Unternehmen die HV nicht mehr in Präsenz durchführt. Wir hatten diese Entwicklung schon im letzten Tracker kritisch kommentiert. Auch bei sehr 𝐮𝐦𝐟𝐚𝐧𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐬𝐨𝐫𝐝𝐧𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐛𝐞𝐢 𝐠𝐫𝐨ß𝐞𝐧 𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐤𝐮m𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐥𝐥𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐧 (z.B. DAX) "weicht" man der Präsenzveranstaltung aus. Ist das 𝐁𝐞𝐪𝐮𝐞𝐦𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭, Umgehung der "𝐋ä𝐬𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭" sich mit den Eigentümern auseinanderzusetzen, oder die Hoffnung 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐁𝐞𝐬𝐜𝐡𝐥𝐮𝐬𝐬𝐥𝐚𝐠𝐞𝐧 ohne große Diskussion "durchzuwinken" zu können? Wir werden nach Abschluß dieser Wahlperiode hier 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐧𝐚𝐮𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐁𝐥𝐢𝐜𝐤 darauf werfen, fällt doch auch auf, das Unternehmen, deren Einladung zur HV gerne 60 und mehr Seiten umfasst, sich dann für eine virtuelle HV entscheiden. Interessant wird sein, wie sich die 𝐏𝐫ä𝐬𝐞𝐧𝐳 𝐳𝐮 𝐁𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐳𝐮 𝐝𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐬𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐕 𝐯𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭 und diese im Vergleich zu der Präsenz-HV steht. 👉 𝐖𝐢𝐞 𝐢𝐬𝐭 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐮𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧? Der nächste #Aufsichtsratstracker Spezial erscheint schon in zwei Wochen mit einem Blick zu HVs und Wahlen für den nächsten 𝐠𝐫𝐨ß𝐞𝐧 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐦𝐨𝐧𝐚𝐭 𝐉𝐮𝐧𝐢. - Bleiben Sie neugierig! 𝐇𝐚𝐭 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐫 𝐓𝐫𝐚𝐜𝐤𝐞𝐫 𝐒𝐩𝐞𝐳𝐢𝐚𝐥 𝐠𝐞𝐟𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧? Waren die Informationen für Sie interessant? Dann wir freuen uns immer über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Folgen Sie gerne meinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #leadership #LinkedinNewsDach #Hauptversammlung

Diese Maiwoche 2024 wird wohl als einer der bedeutensten Meilensteine in die KI-Geschichte eingehen. Wer schon ChatGPT-4+ als revolutionär empfunden hat, wird aktuell gerade mit einem KI- Double-Whammy in eine Art real gewordene Science-Fiction-Welt gestoßen, die bisher wohl für die meisten von uns ein ungeahntes oder gar undenkbares Terrain darstellten. Erst gestern der Launch von ChatGPT-4o mit insbesondere seinen sprachlichen, übersetzenden und bildinterpretierenden Fähigkeiten. Nun heute von Google nachgelegt, deren KI-Plattform Astra mit ebenso mehr als beeindruckenden Fähigkeiten der, wie im Video gezeigt, Bild-/Videoerkennung nebst unfassbar guter Interpretationsgüte. Ich gebe zu, ich bin geflasht. Bin mal gespannt, was da morgen kommt. 😉

ChatGPT-4o wurde gerade veröffentlicht und kann auf deren Plattform sofort kostenfrei genutzt werden. Die sprachliche Interaktion eines Nutzers mit ChatGP-4o hat m.E. einen Quantenspung vollzogen und erlaubt auch komplexere Gespräche im Verbund mit z.B einen Chart und Eingaben über einen digitalen Eingabestift. In dem Video wird kleines mathematisches Problem mit dem Chatbot wie mit einer realen Person besprochen. Sozusagen ist ChatGPT-4o hier ein (Nachhilfe-) Lehrer erster Güte, eine Art „Lehrer Schmidt“ mit Spracheingabe und Interaktiver Rückmeldung. Wirklich beeindruckend. PS. Alle die Lehrer Schmidt nicht kennen, verweise ich auf Youtupe. Er ist der virtuelle „Retter“ zehntausender Schüler zu nahezu allen schulischen Hausaufgaben. Auch eine große Hilfe für Eltern, deren z.B. mathematische Kenntnisse etwas eingerostet sind.

𝐄𝐢𝐧 𝐤𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐅𝐚𝐥𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐃𝐮𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠-𝐊𝐫𝐮𝐠𝐞𝐫-𝐄𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭𝐬𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 𝐯𝐨𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐢𝐫ä𝐭𝐞𝐧? In dem kürzlich im Wall Street Journal veröffentlichten untenstehenden Artikel wird eine tiefgehende 𝐤𝐨𝐠𝐧𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐳𝐞𝐫𝐫𝐮𝐧𝐠 unter den Befragten deutlich. Der 𝐃𝐮𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠-𝐊𝐫𝐮𝐠𝐞𝐫-𝐄𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭, ein aus zahlreichen Studien bekanntes Phänomen, zeigt sich hier in der 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐛𝐞𝐰𝐞𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭𝐬𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 der Aufsichtsräte und Führungskräfte. Personen mit 𝐠𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐊𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 in einem speziellen Thema neigen dazu, ihre hier gegebenen 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐢𝐭 ü𝐛𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡ä𝐭𝐳𝐭 einzuschätzen. Interessanterweise scheinen daher nur diejenigen, die sich in der WSJ-Studie selbst als "Novizen" einstufen, eine realistische Sicht auf ihre Kompetenzen im Thema Cybersicherheit zu haben. Es überrascht daher nicht, dass die Anzahl der Experten zur Cybersicherheit in auch deutschen Aufsichtsratsgremien im unteren einstelligen Prozentbereich liegt, während wohl 80 𝐛𝐢𝐬 90 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐧𝐭 der Aufsichtsräte ü𝐛𝐞𝐫 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐮𝐫 𝐬𝐞𝐡𝐫 𝐫𝐮𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭ä𝐫𝐞 𝐊𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 verfügen dürften. Die reale Gefahr besteht nun darin, dass auf der 𝐡ö𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐞𝐛𝐞𝐧𝐞 eines Unternehmens – in einem 𝐇𝐨𝐜𝐡𝐫𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 wie einem Cyberangriff, also mit 𝐡𝐨𝐡𝐞𝐫 𝐄𝐢𝐧𝐭𝐫𝐢𝐭𝐭𝐬𝐰𝐚𝐡𝐫𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐦𝐚𝐬𝐬𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐜𝐡ä𝐝𝐞𝐧  – ein 𝐚𝐥𝐚𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐌𝐚ß 𝐚𝐧 𝐈𝐧𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 herrscht, das sich manchmal sogar in Ignoranz äußert. Es ist m.E. ja 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝. Jedoch ist ein grundlegendes Verständnis des Themas unerlässlich, um 𝐝𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 und die Antworten des Vorstands in ein ganzheitliches und 𝐮𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭𝐬𝐤𝐨𝐧𝐳𝐞𝐩𝐭 integrieren zu können. Die bloße 𝐃𝐞𝐥𝐞𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des Themas an den CIO oder der Abschluss einer 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫-𝐕𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 sind unzureichende Maßnahmen, die den Anforderungen zu diesem Thema an einen Aufsichtsrat nicht gerecht werden. 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐧 𝐒𝐢𝐞: 𝐖𝐚𝐧𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞, 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐦 𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐳𝐮 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐮𝐦 𝐝𝐚𝐬 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐬 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐭 𝐰𝐮𝐫𝐝𝐞, 𝐚𝐮𝐟 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐂𝐲𝐛𝐞𝐫𝐚𝐧𝐠𝐫𝐢𝐟𝐟 𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐫𝐳𝐮𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧? #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftführung #cybersecurity #corporategovernance #leadership #cybersicherheit

𝐄𝐢𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐡𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢𝐯𝐞 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬- 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐰𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫. 𝐀𝐥𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐚𝐦 8. 𝐌𝐚𝐢 𝐠𝐚𝐛 𝐞𝐬 16 𝐇𝐕𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐍𝐞𝐮𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭.  Sie kennen jemanden? Dann 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 Sie doch. 𝐒𝐜𝐡𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐢𝐧. Zunächst ein wenig "𝐒𝐭𝐚𝐭𝐢𝐬𝐭𝐢𝐤" zur vergangenen Woche: - 28 HVs, davon 12 mit Wahlen - 13 virtuelle HVs (46%) - Verhältnis Damen zu Herren: -> 9 zu 21 - Verhältnis Neuwahl zu Wiederwahl -> 14 von 28 - Peak Day: 08. Mai mit 16 HVs Hier die neu- und wiedergewählten Aufsichtsräte die letzten Woche: NW-Neuwahl WW- Wiedrewahl gB - gerichtl. Bestellung Hannover Rück-Gruppe (Versicherungen) Herbert K. Hass, WW Torsten Leue, WW Dr. Michael Ollmann, WW Frau Dr. Ursula Lipowski, WW Harald Kayser, NW Frau Dr. Alena Kouba, NW Northern Data Group (IT-Dienstleistung) Bertram Pachaly, NW n. gB Deutsche Wohnen Gruppe (Immobilien) Dr. Fabian Heß, WW Frau Simone Schumacher, WW Dr. Florian Stetter, WW Lufthansa Group (Luftfahrt) Frau Britta Seeger, WW Frau Sara Hennicken, NW Dr. Thomas Enders, WW Harald Krüger, WW HanseYachts AG (Schiffbau) Rainer Vesting, NW Allianz SE (Versicherungen) Frau Stephanie Bruce, NW Dr. Jörg Schneider, NW MTU Aero Engines AG Dr. Johannes Bussmann, NW Vonovia SE (Immobilien) Frau Birgit Bohle, NW Mercedes-Benz Group AG (Kraftfahrzeuge) Frau Dr. Doris Höpke, NW Dr. Martin Brudermüller, NW RATIONAL AG (Maschinenbau) Frau Clarissa Käfer, NW Dr. Christoph Seyfarth, NW Dr. Johannes Würbser, NW Erich Baumgartner, NW KPS AG (Unternehmesberatung) Hans-Werner Hartmann, WW Josef Richter, NW Wir wünschen allen bestellten, neu- und wiedergewählten Aufsichtsräten viel Erfolg und eine stets glückliche Hand in Ihrem Wirken bei "𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭" 𝐮𝐧𝐝 "𝐑𝐚𝐭". Wir freuen uns immer über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Um auf dem Laufenden zu wichtigen Aufsichtsrat-Veränderung zu bleiben, folgen Sie gerne meinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Aufsichtsratstracker #LinkedinNewsDach #Hauptversammlung

Ja, eine 𝐬𝐞𝐡𝐫 𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐁𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐮𝐦 𝐀𝐛𝐥𝐚𝐮𝐟 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐇𝐕 in dem untenstehenden Beitrag. - 𝐋𝐞𝐬𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐫𝐭! Zum dort angesprochenen Thema "𝐋ä𝐬𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝" erinnere ich mich an die Aussage eines ARV an seinen klagenden CEO, dass in dem Vorstandsgehalt auch ein Art "Schmerzensgeld" enthalten ist, diese Veranstaltung über sich ergehen zu lassen. - Auch eine Sicht. Leider geht der Trend der Präsenzveranstaltung in eine andere Richtung, mit deutlich weniger "Kabarett", ohne Verpflegung und auch nicht mehr so wirkungsvollen und eloquent vorgetragenen Beiträgen sowie auch deutlich weniger Schweiß auf der Stirn der Damen und Herren auf dem Podium und im Back-Office. Auch fehlt natürlich das Publikum und die Interaktion mit diesem. Ich spreche vom Trend, zunehmend 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐇𝐕𝐬 durchzuführen. Diese Art der Hauptversammlung greift zunehmend um sich, argumentativ unterlegt mit Kosten und -Effizienzgründen. Über unsere Auswertungen des #Aufsichtsratstracker wissen wir, dass z.B. von den vielen im Mai stattfindenden HVs , etwa 𝐣𝐞𝐝𝐞 𝐳𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞 𝐇𝐕 virtuell durchgeführt wird. Selbst viele Dax-Unternehmen, also unsere größten Publikumsgesellschaften, gehen "virtuell". Drei bis vier Stunden, oder länger, einer vituellen Hauptversammlung beizuwohnen, wird schnell zur "𝐋𝐚𝐧𝐠𝐰𝐞𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐮𝐫". Die Aktionäre an den Bildschirmen, wenn sie denn dabei bleiben, erhöhen in der Zeit wohl ihr "Candy Crush" Level oder erledigen ihre E-Mails. ◆ 𝐃𝐢𝐞 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐇𝐕 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐧𝐭𝐥𝐞𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 "𝐋ä𝐬𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭"? ◆ 𝐈𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞? ◆𝐈𝐬𝐭 𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐬, 𝐰𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧ä𝐫𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧? 👉 Ich bin der Meinung, dass einmal im Jahr (!) der Vorstand und der Aufsichtsrat sich ihren Eigentümer "stellen" müssen, Auge in Auge. Diesen Tag der gefühlten "Lästigkeit", was ja kein Vorstand als solches je öffentlich zugeben würde, kann man m.E. aushalten. Also, zurück zur Präsenzveranstaltung! 👉𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐳𝐮? #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Hauptversammlung

𝐌𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐥𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐏𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐤𝐞𝐫𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐬 𝐋𝐚𝐧𝐝 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐞𝐢𝐧𝐝𝐞. Wir „verschenken“ dann wohl unsere Innovationen an Chinesen und Amerikaner. Für diese trägt das Geschäftsmodell ja wohl mehr Chancen als Risiken. Aus lauter Angst „vor dem Tod“ ist die deutsche Option der „Selbstmord“. Na, vielleicht hat ja doch noch einer unserer Politiker hier ein Sicht für die Zukunft. Ich wünsche es uns.

𝐃𝐞𝐫 "𝐖𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐨𝐧𝐚𝐭 𝐌𝐚𝐢" 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐯𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐮-𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 (𝐰/𝐦). 𝐕𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐣𝐚 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐤𝐚𝐧𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧. 𝐒𝐜𝐡𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐥 𝐫𝐞𝐢𝐧. In der letzten Woche, waren die Herren mal wieder deutlich "vorne" bei den Wahlen. Hier die neu- und wiedergewählten Aufsichtsräte: IBU-tec advanced materials AG (thermische Verfahrenstechnik) Ulrich Weitz, NW BÖAG Börsen AG - Düsseldorf | Hamburg | Hannover Dr. Thomas Ledermann, NW/ARV Matthias Battefeld NW Jasper Hanebuth, NW Dr. Jan Zurek, NW ATOSS Software AG (Softwareentwicklung) Moritz Zimmermann, WW Rolf Baron Vielhauer von Hohenhau, WW Klaus Bauer, WW ProSiebenSat.1 Media SE (Medienunternehmen) Frau Klára Brachtlová, NW nach gB Frau Marjorie Kaplan, WW Pim Schmitz, NW GRENKE AG (Finanzdienstleistungen) Frau Ljiljana Dr. Mitic, WW Manfred Piontke, NW GEA Group (Maschinenbau) Andreas Renschler, NW nach gB Prof. Dr. Axel Stepken, NW Hapag-Lloyd AG (Transportunternehmen) Michael Behrendt, WW HelloFresh (Food Services) Mike Roth, NW RWE AG (Energieversorgungsunternehmen) Frank Appel, NW Frau Ute Gerbaulet, WW Prof. Jörg Rocholl, NW Thomas Westphal, NW Aareal Bank AG Denis Hall, WW Anton Lotter, WW Maximilian Rinke, NW DHL Group Investor Relations Dr. Heinrich Hiesinger, WW Frau Prof. Dr. mult. Ann-Kristin Achleitner, NW Dr .Hans-Ulrich Engel, NW Wir wünschen allen bestellten, neu- und wiedergewählten Aufsichtsräten viel Erfolg und eine stets glückliche Hand in Ihrem Wirken bei "𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭" 𝐮𝐧𝐝 "𝐑𝐚𝐭". Wir freuen uns immer über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Um auf dem Laufenden zu wichtigen Aufsichtsrat-Veränderung zu bleiben, folgen Sie gerne meinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Aufsichtsratstracker #LinkedinNewsDach #Hauptversammlung

𝐖𝐚𝐧𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥 𝐚𝐥𝐬 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫𝐚𝐭? 𝐈𝐦𝐦𝐞𝐫𝐡𝐢𝐧 79 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 (𝐰/𝐦) 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 13 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐧 27 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐖𝐚𝐡𝐥. Es ist "Peak Season" bei Hauptversammlungen und Aufsichtsratswahlen in 2024. Hier die 𝐃𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐬: Somit, in knapp jedem zweiten der 59 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧, das die nächsten zwei Wochen eine Hauptversammlung durchführt, werden auch Wahlen zum Aufsichtsrat stattfinden. Hierbei stellen sich 25 𝐃𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 54 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥. Wir wissen aus früheren Wahlanalysen, dass nahezu 100% der vorgeschlagenen Kandidaten auch in der Hauptversammlung gewählt werden. Von den hier 25 zur Wahl stehenden 𝐃𝐚𝐦𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 10 𝐧𝐞𝐮 𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐆𝐫𝐞𝐦𝐢𝐮𝐦 eintreten und 15 sollten wiedergewählt werden. Bei den 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 20 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐧𝐞𝐮 𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭 und 34 wiedergewählt. Der Anteil der Damen bei den 30 neu zu besetztenden Aufsichtsräten liegt somit bei 33%. 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 in diesem Kontext ist, dass nahezu 𝐣𝐞𝐝𝐞 𝐳𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 (47,5%) 𝐦𝐢𝐭𝐭𝐥𝐞𝐫𝐰𝐞𝐢𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐫𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥 durchgeführt wird. Bei den DAX-Unternehmen ist der Anteil der vituellen HVs bereits bei 67%. Nur noch 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 𝐃𝐀𝐗-Unternehmen hält eine 𝐏𝐫ä𝐬𝐞𝐧𝐳𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐬𝐭𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠 ab. 𝐎𝐛 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐫 𝐓𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐧 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐠 der Unternehmen in der Diskussion und im Austausch mit einen Eigentümern, den Aktionären, zeigt, muss hinterfragt werden, zumal ja 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐇𝐕 𝐧𝐮𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐭. Gerade große Publikumsgesellschaften sollten hier 𝐝𝐞𝐦 𝐆𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐳𝐮𝐰𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 suchen, auch wenn vielleicht das Aktionariat ggfs. von institutionellen Investoren dominiert wird. 𝐄𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐦𝐚𝐧 𝐬𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐄𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭ü𝐦𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐞 𝐀𝐮𝐠𝐞 𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧. 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐳𝐮?  Geht die Bequemlichkeit und vermeintliche Kosteneffizienz der virtuellen Hauptversammlungen am Thema vorbei? Der nächste #Aufsichtsratstracker Spezial erscheint schon in zwei Wochen mit einem Blick zu HVs und Wahlen bis Ende Mai. 𝐁𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐠𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠! Wir freuen uns immer über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und einen 𝐋𝐢𝐤𝐞. Folgen Sie gerne meinem 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 und aktivieren Sie 𝐝𝐢𝐞 𝐆𝐥𝐨𝐜𝐤𝐞 🔔. Damit verpassen Sie keine Ausgabe und bleiben mit uns auf dem neusten Stand. Ihr Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #LinkedinNewsDach #Hauptversammlung

𝐒𝐭ä𝐫𝐤𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐖𝐚𝐡𝐥𝐰𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐢𝐦 𝐀𝐩𝐫𝐢𝐥 – „𝐕𝐞𝐫𝐬ä𝐮𝐦𝐭𝐞 𝐀𝐛𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞“ – 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐊𝐨𝐝𝐞𝐱, 𝐰𝐞𝐧𝐧 man 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐝𝐚𝐫𝐚𝐧 𝐡ä𝐥𝐭? – Spannende Ergebnisse und interessante Entwicklungen. - Lesen sie weiter! In der KW 17 gab es 17 𝐇𝐚𝐮𝐩𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧, davon 4 als virtuelle und 13 Präsenz-Veranstaltungen. In 8 Unternehmen wurden 65 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐬𝐫ä𝐭𝐞 𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭, davon 41 Wiederwahlen und 14 Neubesetzungen, bei denen sich die Damen mit 9 Mandaten durchsetzten. Ein 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐏𝐡ä𝐧𝐨𝐦𝐞𝐧 lässt sich bei 𝐖𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐰𝐚𝐡𝐥𝐞𝐧 beobachten. Einige Unternehmen haben, entgegen Ihren Aussagen in der 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫𝐤𝐥ä𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐳𝐮𝐦 𝐃𝐂𝐆𝐊, die dort niedergelegten Regelungen zur 𝐑𝐞𝐠𝐞𝐥𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫𝐠𝐫𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐮𝐧𝐝/𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐙𝐮𝐠𝐞𝐡ö𝐫𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐬𝐝𝐚𝐮𝐞𝐫 zum Aufsichtsrat immer dann „aufgeweicht, wenn zur Wahl stehende Aufsichtsräte (w/m), diese „Grenzen“ erreichen. Im Englischen, hat sich hierfür umgangssprachlich der Begriff „𝐂𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐫“ etabliert; klingt auch nicht so hart wie „Klammeraffe“. In jeden Falle ist es jedoch immer ein „𝐯𝐞𝐫𝐬ä𝐮𝐦𝐭𝐞𝐫 𝐀𝐛𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝 𝐢𝐧 𝐖ü𝐫𝐝𝐞“. Die Frage, die hier mitschwingt ist, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐭 𝐡𝐚𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐊𝐨𝐝𝐞𝐱, wenn man ihn nach eigenem Gusto ändert? Ja, es mag in Einzelfällen wichtig sein, ein Mandat fortführen zu lassen. Warum es dann oft über die volle Amtsperiode gehen muss, darf gefragt werden. Wenn der DCGK jedoch nur als ein 𝐮𝐧𝐯𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞r 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐡𝐢𝐧𝐰𝐞𝐢𝐬 verstanden wird, dann haben auch die hierfür eigenen selbstverpflichtenden Regelungen bestenfalls die Qualität von "𝐍𝐞𝐮𝐣𝐚𝐡r𝐬𝐯𝐨𝐫𝐬ä𝐭𝐳𝐞𝐧". Ist es das wir unter Governance verstehen wollen?     𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐳𝐮? 𝐈𝐜𝐡 𝐟𝐫𝐞𝐮𝐞 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫. Aber hier nun die 𝐧𝐞𝐮𝐠𝐞𝐰ä𝐡𝐥𝐭𝐞𝐧 Aufsichtsräte der KW17: Für die wiedergewählten Aufsichtsräte verweise ich auf die beigefügte detaillierte PDF-Darstellung. 𝐇𝐞𝐧𝐤𝐞𝐥 𝐀𝐆 & 𝐂𝐨. 𝐊𝐆𝐚𝐀 7 WW/2NW: Vinzenz Gruber Fr. Dr. Anja Langenbucher Schaeffler AG 10 WW/0 NW BASF SE 5 WW/1 NW: Fr. Tamara Weinert Munich Re AG 6 WW/4 NW: Dr. Roland Busch Fr. Julia Jaekel Fr.Dr. Victoria Ossadnik Prof. Dr. Jens Weidmann Continental AG 10 WW/0 NW Merck KGaA, Darmstadt, Germany 2 WW /4 NW: Fr.Katja Garcia Vila Fr. Dr. Carla Kriwet Prof. Dr. Stefan Palzer Fr. Dr. Susanne Schaffert Bayer AG 2 WW/3 NW Fr. Lori Schechter Fr. Nancy Simonian Jeffrey Ubben Wir wünschen allen neu-/wiedergewählten Aufsichtsräten viel Erfolg und eine stets glückliche Hand in Ihrem Wirken bei "𝐀𝐮𝐟𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭" 𝐮𝐧𝐝 "𝐑𝐚𝐭". Wir freuen uns stets über einen 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 und ein 𝐋𝐢𝐤𝐞. Nicht vergessen! Oliver F. Gosemann #Aufsichtsrat #Beirat #Vorstand #Geschäftsführung #Leadership #corporategovernance #Aufsichtsratstracker