Die Entwicklung der modernen IT-Organisation: der Weg zur Dezentralisierung und Autonomie der Fachbereiche

In einer Zeit, in der die IT entscheidender denn je für den Erfolg von Unternehmen ist, stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, ihre IT-Strukturen grundlegend zu überdenken. Fachbereiche fordern mehr Eigenverantwortung, und zentrale IT-Systeme können mit dem Tempo der Innovation oft nicht Schritt halten. Wie können wir also eine IT-Organisation gestalten, die sowohl flexibel als auch effizient ist? Das Whitepaper von Cassini bietet Aufschluss darüber, wie eine moderne IT-Organisation funktionieren kann. Wir haben Ihnen die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst:

💡 Vom Zentralismus zur Dezentralisierung:

Die Lösung liegt in der Dezentralisierung der IT. Fachbereiche sollten in der Lage sein, selber die Verantwortung der IT-Landschaft übernehmen zu können. Dies ermöglicht eine bessere Produktorientierung innerhalb der Fachbereiche.

🔧 Rollen in einer modernen IT-Landschaft:

• Foundational IT: Sorgt als interner Dienstleister für die Basis-IT-Services, die nicht direkt zur Marktdifferenzierung beitragen, aber dennoch essentiell sind.

• Business IT: Liegt in der Verantwortung der Fachbereiche und fokussiert sich auf wertschöpfende und differenzierende IT-Lösungen.

• Business IT Competence Center: Unterstützt die Fachbereiche mit Expertise und Ressourcen bei der Umsetzung innovativer IT-Projekte.

• CIO Office: Steuert das gesamte IT-Ökosystem, sorgt für die Einhaltung von Governance-Richtlinien und sichert die strategische Ausrichtung.

🔑 Kompetenzen der Business IT:

Das Business IT Competence Center unterstützt den Fachbereich insbesondere in den Bereichen Business IT Development und Business IT Support. Zum Einen beinhaltet dies das Wählen passender Innovationen und Technologien für das Unternehmen sowie das Vorgeben einer Digitalisierungs- und Innovationspipeline. Zum Anderen steht das Business IT Competence Center operativ bei Projekten dem Fachbereich zur Seite, vor allem um die Zusammenarbeit und das Wissen zwischen Abteilungen zu stärken sowie die Einhaltung der IT-Strategie in den Projekten zu gewährleisten.

🔎 Autonomie unter Beobachtung:

Trotz der Autonomie der Fachbereiche muss diese regelkonform gestaltet werden. Das CIO Office spielt hier eine zentrale Rolle, um sicherzustellen, dass die IT-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie bleibt und das IT-Management verantwortet und diese im Unternehmen vertritt.

Die vorgestellte IT-Organisation zielt darauf ab, die Fachbereiche ins Zentrum zu setzen und ihnen die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie benötigen, um innovativ und erfolgreich zu sein. Dieser Ansatz stellt einen Paradigmenwechsel dar, der die Art und Weise, wie wir über IT im Unternehmenskontext denken, verändert.

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