Gestärkt aus der Krise hervorgehen – einfach so?

„Wir wollen gestärkt aus der Krise hervorgehen“. Das ist der häufigste Satz, den wir in den letzten Monaten in Beratungsgesprächen und Webkonferenzen zu hören bekommen haben. Haben Sie sich das für sich, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter ebenfalls vorgenommen?

Dann drücken wir Ihnen die Daumen, dass Sie diesen ambitionierten Blick in die Zukunft und die damit verbundenen Ziele erfolgreich umsetzen werden.

Aber haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie das im Einzelnen aussehen soll, das „aus der Krise lernen“? Viele Unternehmen werden sich in zwei bis drei Jahren wundern, wo der frische Wind und all die wertvollen Erfahrungen hin sind, die sie jetzt gerade sammeln.

Die Gründe dafür liegen auf der Hand. Zum einen sind Routinen sehr mächtig. Eine Organisation kann man sich gut wie ein riesiges Pendel vorstellen. Es schwingt immer wieder in seine Ausgangslage zurück, wenn es nicht laufend in Bewegung gehalten wird.

„Das war ja damals ein absoluter Ausnahmezustand.“ Es sind Argumente wie diese, die in der Rückschau einer nachhaltigen Erneuerung Ihres Unternehmens von Führungskräften und Mitarbeitern entgegengehalten werden.

Und der zweite Grund: Wenn Ihr Unternehmen vor der Krise kein lernendes Unternehmen war, dann wird es das nach der Krise auch nicht sein.

Ein lernendes Unternehmen fördert permanentes Lernen sowie Kreativität und Innovativität auf Ebene der Organisation, seiner Teams und der einzelnen Mitarbeiter.

Vor allem die Art des Umgangs mit Informationen zeichnet ein lernendes Unternehmen aus: Es ist in der Lage, neues Wissen und erworbene Erkenntnisse

- anzueignen

- auszutauschen

- anzuwenden und

- auf dieser Grundlage sein Verhalten zu verändern.

Das heißt in der Konsequenz, dass es keine heiligen Kühe im Unternehmen geben darf. Eine gute Idee darf niemals vor einer besseren geschützt werden.

Aktuell haben es viele Unternehmen schwer mit dem Lernen. Denn eine Organisation, die am Anschlag ist, in der Mitarbeiter Überstunden anhäufen, in der Krisenprogramme, Cost-Cutting und Restrukturierungsmaßnahmen durchgeführt werden, und in denen Mitarbeiter große Umbrüche befürchten, ist keine lernende Organisation.

Deswegen ist es jetzt ganz wichtig, dass Sie für das Lernen aus der Krise geschützte Räume für freie, ergebnisoffene Diskussionen und Workshops organisieren - verbunden mit Zeit zur Reflexion, Einordnung und Bewertung im Team ebenso wie zwischen den Abteilungen.

Wenn Sie in einem persönlichen Gespräch mit mir erfahren möchten, wie Sie auf dem Weg zum lernenden Unternehmen am besten vorgehen können, buchen Sie eine kostenlose Impuls-Session mit mir. Sie erfahren darin, mit welcher Strategie Sie am besten zum Ziel kommen und welche Vorgehensweise für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist.