Wenn die Airbags der Führungskraft aufgehen

Unsere Seele reagiert innerlich auf die alltäglichen, kleinen Unfälle, die mit Mitarbeitern im Meeting, beim Personalgespräch oder in anderen Situationen geschehen. Nach außen wird es durch drei verschiedene Reaktionen sichtbar. Der folgende Beitrag zeigt, welche Verhaltensmuster Anzeichen liefern, dass eine Führungskraft mit einem „Notfallprogramm“ die Situation wieder in den Griff zu bekommen versucht.

Die Flucht aus der Situation – „Moving Away“

In Stresssituationen tendieren manche Führungskräfte dazu, sich von anderen zu entfernen. Dabei erzeugen sie beim gegenüber den Eindruck, kein Interesse zu haben. In der Fremdwahrnehmung beschreiben andere Menschen die Führungskraft als unabhängig, distanziert oder unbeteiligt. Oft verbirgt sich hinter diesem Rückzugsverhalten das Bemühen, Kritik oder negative Bewertungen zu vermeiden.

Angriff ist die beste Verteidigung – „Moving Against“

Dieses bei Führungskräften oft beobachtete und meist sogar als wünschenswert beschriebene Verhalten wird als dominant mit übertriebener Verantwortung beschrieben. Die Durchsetzungsfähigkeit und Argumentationsstärke resultiert in Sturheit und einem dysfunktionalen Wettbewerbsverhalten. Dahinter verbirgt sich oft die Motivation, die Situation in einer Gewinner-Rolle zu beherrschen.

Die Verbündung ist der Königsweg – „Moving Towards“

Die Akzeptanz anderer zu suchen und dabei die eigene Meinung und Sichtweise zu opfern ist ebenfalls ein Weg, den manche Führungskräfte suchen, um den emotionalen Ausnahmezustand zu bewältigen. Das Verlangen, gemocht, akzeptiert und einbezogen zu werden, wird übermächtig.

Obwohl in all diesen „Überlebensstrategien“ der Seele große Stärken verborgen sind, wirken sie dysfunktional, wenn diese, durch Personen, Situationen und Ereignisse ausgelöst, reflexartig gelebt werden. Diese Reaktionen zeigen, wir sind nicht in der "Gleichwertigkeit" und können so dem Anderen nicht auf Augenhöhe begegnen. Welche Auswirkungen haben diese Reaktionen, was ist wichtig zu beachten und zu lernen auf dem Weg, zu einer Führungspersönlichkeit mit Herz zu werden? Mehr dazu in unserem Podcast „shipLeader“ – der Espresso für die Führungskraft (https://apple.co/3affX07) oder in meinem Buch „Führen mit Herz“ (https://amzn.to/3e3Otvz).