Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die empirischen Ergebnisse des Mitarbeiterloyalitätskonzepts, die negativen Ergebnisse auf den verschiedenen Ebenen der Mitarbeiterloyalität und der interkulturelle Vergleich zwischen dem europäischen und dem ostasiatischen Ansatz vorgestellt. Mit Hilfe von EFA, Item-Analyse und KFA wird das Konzept „Dreigliedrige Mitarbeiterloyalität (Tripartite Employee Loyalty)“ aus der deutschen Stichprobe für den europäischen Kulturkreis abgeleitet. Die verschiedenen Bezugsobjekte des Konzepts, nämlich Loyalität zur Organisation, zur Arbeitsgruppe und zum Vorgesetzten, werden im Hinblick auf potenziell negative Verhaltensweisen untersucht. Mit Hilfe des Kruskal-Wallis H-Tests werden Veränderungsresistenz, Austrittsbereitschaft, kontraproduktives Arbeitsverhalten (KAV) und Arbeitsüberlastung für alle Loyalitätsstufen ausgewertet: illoyal, nicht-loyal, loyal und hyper-loyal. Mit Hilfe der EFA wird die Untauglichkeit des Konzepts der Mitarbeiterloyalität aus einer europäischen kulturellen Perspektive aufgezeigt und das initiale Konzept der „Zweigliedrigen Mitarbeiterloyalität (Bipartite Employee Loyalty)“ aus der chinesischen Stichprobe abgeleitet.
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Meschke, S. (2023). Ergebnisse. In: Mitarbeiterloyalität. Springer Gabler, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-24127-7_7
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