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Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement

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Generationen-Management

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Zusammenfassung

Angesichts des demografischen Wandels zeichnet sich in Deutschland ein Kapazitäts- und Performance-Risiko von bislang ungekannten Ausmaß ab. Zur Steuerung der personalwirtschaftlichen Risiken verstärken viele Unternehmen vor allem ihre Bemühungen im Gesundheitsmanagement, um die arbeitsrelevante Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu erhalten. Dies allein reicht jedoch nicht aus, denn neben der Veränderung der Altersstruktur führt der demografische Wandel auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Verbunden hiermit sind sowohl Potenziale als auch Reibungsflächen bei der Zusammenarbeit unterschiedlicher Mitarbeiter-Generationen, die es gezielt zu steuern gilt. An dieser Herausforderung setzt Generationen-Management konkret an, indem es Rahmenbedingungen derart schafft, dass Beschäftigte aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihren vollen Einsatz zu leisten.

Ausgehend von der Beschreibung des Generationenzugehörigkeitsansatzes gibt der Beitrag einen Überblick zu den Beschäftigten-Generationen, die aktuell im deutschen Arbeitsleben anzutreffen sind. Auf Basis der Ergebnisse einer ersten Vorstudie zum Generationen-Management werden anschließend Handlungsfelder und Maßnahmen skizziert, die Orientierung bei der konkreten betrieblichen Umsetzung von Generationen-Management bieten.

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Notes

  1. 1.

    Einen Überblick zu den schematischen Lebensphasen gibt Oertel in Kap. 2 dieses Bands.

  2. 2.

    Die exemplarischen Aussagen zur Nachkriegs-Generation, den Baby Boomern und in Teilen zur Generation X beziehen sich auf Westdeutschland. Angesichts unterschiedlicher Bedingungen des Aufwachsens in West- und Ost-Deutschland zwischen 1949 und 1990 müsste zumindest bei der Nachkriegs- und der Baby Boomer-Generation ergänzend jeweils zwischen einer ost- und westdeutschen Generation unterschieden werden.

  3. 3.

    Die Ausführungen zur Generationen-Management Vorstudie von Daimler beruhen auf dem Beitrag von Klaffke & Schwarzenbart „Demografie als Chance“, der im personalmagazin 03/2013 veröffentlicht wurde.

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Authors and Affiliations

  1. Wirtschaftswissenschaften I, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Treskowallee 8, 10318, Berlin, Deutschland

    Dr. Martin Klaffke

  2. Hamburg Institute of Change Management, Marienterrasse 5, 22085, Hamburg, Deutschland

    Dr. Martin Klaffke

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  1. Dr. Martin Klaffke
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  1. HTW Berlin Business School, Berlin, Germany

    Martin Klaffke

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Klaffke, M. (2014). Erfolgsfaktor Generationen-Management – Handlungsansätze für das Personalmanagement. In: Klaffke, M. (eds) Generationen-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02325-6_1

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02324-9

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