Zusammenfassung
Der Veränderungsdruck auf Unternehmen nimmt zu und fordert neben der kontinuierlichen Anpassung von Prozessen auch eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur. Auf Basis einer Literaturrecherche werden die theoretischen Grundlagen gelegt und der gegenwärtige Forschungsstand erläutert. Mithilfe einer qualitativen Datenerhebung anhand von Experteninterviews wird in diesem Beitrag ein Konzept zur zielgerichteten Transformation der Unternehmenskultur für deutsche Traditionsunternehmen entwickelt. Das Konzept besteht im Wesentlichen aus drei aufeinanderfolgenden Phasen. Zunächst wird ermittelt, wie sich die gegenwärtig vorherrschende Kultur eines Unternehmens erfassen lässt. Anschließend wird aufgezeigt, wie die Bestimmung einer zukünftigen Unternehmenskultur vorgenommen werden kann. Die letzte und zumeist schwierigste Phase ist die Veränderung von einer bestehenden Ist-Kultur hin zu einer angestrebten Soll-Kultur innerhalb eines Unternehmens. In jeder der einzelnen Phasen werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt.
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Dahm, M.H., Holst, C., Schmitz, LM. (2020). Die digitale Transformation von Unternehmen – Unternehmenskultur im Fokus. In: Dahm, M., Thode, S. (eds) Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9_7
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