Führungsethik/Moral Leadership in der Polizei

Zusammenfassung

Der Beitrag sieht die erfolgskritische Bedeutung von Führungsethik bzw. Moral Leadership in der Polizei in der Herstellung von Legitimität. Sie ist für die Kooperation innerhalb der Polizei, aber auch für die zwischen Polizei und Gesellschaft unerlässlich. Diese Funktion kann Moral Leadership nur dann erfolgreich übernehmen, wenn sie als Selbstzweck verfolgt wird. Daraus resultieren besondere tugendethische und organisationsethische Herausforderungen, die je für sich und in ihrem Zusammenspiel sowie in ihren Wirkungen betrachtet werden. Als entscheidender Punkt wird dargestellt, dass Moral Leadership weder auf eine besondere Ethik, noch eine außergewöhnliche Moralität des bzw. der Führenden angewiesen ist. Vielmehr stellt sie einen spezifischen Leistungswert und eine auf ihn ausgerichtete Kompetenz dar, die um ihrer Wirksamkeit willen auf das Zusammenspiel kommunikativer, kooperativer und moralischer Fähigkeiten konstitutiv angewiesen ist.

„Die Banalität des Bösen verweist auf den Handwerker, der nichts anderes will, als seinen Job so gut wie möglich zu machen.“

(Sennett 2009, S. 288)

Ebenso eindrucksvolle wie erschreckende historische Belege über die fatale moralische Wirkung einer derartigen am Arbeitsbegriff orientierten Moral im Bereich Gewalt ausübender Organisationen (hier: Militär) finden sich in den von Felix Römer ausgewerteten Abhörprotokollen internierter deutscher Soldaten des zweiten Weltkrieges (vgl. Römer 2012).