Zusammenfassung
Unternehmenskulturen können durch Interventionen und Implementierung neuer Methoden gezielt verändert werden – das ist Credo und Ausgangspunkt dieses Kapitels. Wichtig ist es zunächst, die Ebenen, auf denen die Interaktionen wirken sollen, möglichst trennscharf zu bestimmen. Damit rückt wieder das Architektur-Modell aus dem Kap. 3 in den Fokus: es werden Methoden zur Veränderung des Mindsets und des Verhaltens betrachtet. Aber auch der Weg zur Umsetzung in die tägliche Praxis bedarf eines angepassten Vorgehens. Schließlich soll das Konzept der Culture Hacks nun näher ausgeführt werden. Sie sind das notwendige Bindeglied zwischen den Strategien und dem täglichen Handeln. Besondere Aufmerksamkeit wird in diesem Kapitel auf Methoden und Instrumente gelegt, die schnell zum Ziel führen können. Eine Unternehmenskultur zu verändern braucht Zeit, häufig wird in Literatur und Praxis sogar von bis zu einer Dekade gesprochen. Diese Zeit haben die Unternehmen aber immer weniger, um notwendige Anpassungsprozesse zu vollziehen. Veränderungen in der Kultur müssen oftmals sofort oder innerhalb kürzester Zeit realisiert werden, damit Unternehmen erfolgreich geführt oder Projekte gewinnbringend umgesetzt werden können. Dieses Kapitel illustriert daher vor allem Methoden, die eine rasche, agile Anpassung oder Veränderung ermöglichen. Diese Methoden sind auf den unterschiedlichen Ebenen der Unternehmenskultur angesiedelt: bei täglichen Ritualen, den praktizierten Verhaltensweisen, Strukturen, Prozessen, aber auch in Normen, Wertesystemen und in Einstellungen. Eine Übersicht ausgewählter möglicher Methoden, deren Bewertung zum Einsatz und ein idealtypischer Implementierungsprozess komplettieren die Ausführungen.
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Notes
- 1.
Die folgenden Ausführungen basieren vor allem auf Herget (2018).
Literatur
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Covey SMR (2009) Schnelligkeit durch Vertrauen. Die unterschätzte ökonomische Macht. Gabal, Offenbach
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Glogger B (2017) Scrum Think big: Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen. Hanser, München
Gorecki P, Pautsch PR (2016) Lean Management. Hanser, München
Herget J (2018) Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen. In: Herget J, Strobl H (Hrsg) Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen – Methoden – Best Practices. Springer, Wiesbaden
Herget J (2020) Culture Hacks – Strategisch einsetzen! Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur. SpringerGabler, Wiesbaden
Kotter JP (2011) Leading Change. Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen, München
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Rose D (2019) Das agile Unternehmen für Dummies. Wiley-VCH, Weinheim
Rosenberg MB (2016) Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens Taschenbuch. Junfermann, Paderborn
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Scharmer O (2014) Theorie U. Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik. Carl-Auer, Heidelberg
de Shazer S, Dolan Y (2016) Mehr als ein Wunder: Die Kunst der lösungsorientierten Kurzzeittherapie. Carl Auer, Heidelberg
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Thaler RH, Sunstein CR (2014) Nudge. Wie man kluge Entscheidungen anstößt. Ullstein, Berlin
Uebernickel F et al (2015) Design Thinking: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main
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Herget, J. (2020). Methoden zur Kulturentwicklung – Ebenen und Maßnahmen der Intervention. In: Unternehmenskultur gestalten. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59501-5_8
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