Das neue Jahr hat begon­nen und damit auch die Zeit der guten Vor­sät­ze und neu­en Zie­le. Aber wuss­test Du, dass zwei Drit­tel der Men­schen ihre frisch geschmie­de­ten Plä­ne schon Ende Janu­ar wie­der aus den Augen ver­lie­ren? Wo ein Wil­le ist, fin­det sich eben meist kein Weg. Oder doch? Wie Du Dei­ne Unter­neh­mens­zie­le erfolg­reich umsetzt, ver­ra­ten Dir die fol­gen­den Tipps.

Stelle das Warum in den Vordergrund

Bevor Du Dir über­legst, wie Du ein Ziel am bes­ten umset­zen kannst, soll­test Du erst ein­mal das War­um klä­ren. Oft ist es uns so wich­tig, ins Tun zu kom­men, dass wir ver­ges­sen, das eigent­li­che Ziel zu hin­ter­fra­gen. Möch­test Du für 2024 zum Bei­spiel einen News­let­ter eta­blie­ren, soll­test Du nicht als ers­tes dar­an tüf­teln, wie Du mög­lichst vie­le Leser:innen errei­chen kannst. Viel wich­ti­ger ist die Fra­ge, ob Du den News­let­ter über­haupt brauchst und ob er für Dei­ne Kund:innen das Pro­blem löst, mit dem sie sich an Dich wenden.

Formuliere Deine Ziele möglichst präzise

Vage Zie­le füh­ren zu vagen Ergeb­nis­sen. Statt ein­fach nur „News­let­ter ein­füh­ren“ als Ziel zu for­mu­lie­ren, soll­test Du kon­kret fest­hal­ten, was Du errei­chen möch­test. Das kann zum Bei­spiel so aus­se­hen: „Mit­hil­fe des News­let­ters stel­le ich mei­ne Exper­ti­se unter Beweis und fes­ti­ge damit die Bin­dung zu mei­nen Bestandskund:innen“. Kon­kret for­mu­lier­te Zie­le geben Dir eine kla­re Rich­tung vor und machen deut­lich, dass es Dir nicht um die Akti­on an sich geht, son­dern um die Wir­kung, die Du dadurch errei­chen willst. 

Überprüfe Deinen Fortschritt regelmäßig

Die moder­ne Welt wird zuneh­mend kom­ple­xer. Unter­neh­men müs­sen fle­xi­bel und anpas­sungs­fä­hig sein, um auf Unvor­her­ge­se­he­nes reagie­ren zu kön­nen. Des­halb reicht es heut­zu­ta­ge auch nicht mehr aus, Zie­le für ein gan­zes Jahr zu pla­nen. Bes­ser soll­test Du Dei­ne Zie­le nur für ein Quar­tal im Vor­aus fest­le­gen und Dei­ne Fort­schrit­te wöchent­lich über­prü­fen. So kannst Du schnell reagie­ren, wenn Anpas­sun­gen nötig sind. Und Du kommst schnel­ler ins Tun, weil Du nicht zwölf, son­dern nur drei Mona­te Zeit hast.

Warum sind Unternehmensziele so wichtig?

Mit­hil­fe von Unter­neh­mens­zie­len schaffst Du die Grund­la­ge für Dein unter­neh­me­ri­sches Han­deln. Aber sind Unter­neh­mens­zie­le wirk­lich so wich­tig? Die Ant­wort ist: Ja! Die wesent­li­chen Vor­tei­le haben wir hier für Dich zusammengefasst:

  • Zie­le geben Dei­nem Unter­neh­men eine Rich­tung vor. Mit­hil­fe von prä­zi­se for­mu­lier­ten Ziel­len fal­len Dir vie­le Ent­schei­dun­gen leichter.
  • Mit­hil­fe von Zie­len kannst Du Dei­nen Fort­schritt über­prü­fen. Anhand der Ergeb­nis­se stellst Du fest, wel­che Ent­schei­dun­gen und Aktio­nen erfolg­reich waren und an wel­chen Stell­schrau­ben Du noch dre­hen musst.
  • Zie­le erhö­hen die Moti­va­ti­on. Selbst klei­ne Etap­pen­zie­le haben einen posi­ti­ven Ein­fluss auf die Stim­mung und Leistungsfähigkeit. 

Prä­zi­se Unter­neh­mens­zie­le sind der Schlüs­sel zum Erfolg für Dein Busi­ness. Mit ihnen legst Du fest, in wel­che Rich­tung Du Dich ent­wi­ckeln möch­test und sorgst dafür, nicht an Ort und Stel­le ste­hen­zu­blei­ben. Wer weiß, wohin die Rei­se gehen soll, ist schließ­lich schnel­ler am Ziel!

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