Zerlegung: Teilprojekte, Projekt-Phasen und Arbeitspakete (Teil 6/8) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Zerlegung: Teilprojekte, Projektphasen und Arbeitspakete (5th, 6/8)

Zur Reduzierung des für die sachlogische Planung des Projekts benötigten zeitlichen Aufwands sowie zur Steigerung des Prozessvermögens der Organisation ist es hilfreich, bereits im Voraus im Inhalts- und Umfangs-Managementplan die grundlegenden Rahmenbedingungen zu beschreiben und festzulegen, für die eine Einrichtung von Projekt-Phasen vorzusehen ist. Im Idealfall sind für diese Projekt-Phasen bereits die jeweiligen Eingangs- und Ausgangswerte in Form von Liefergegenständen beschrieben und definiert.

Zur Reduzierung des für die Termin-Planung des Projekts benötigten zeitlichen Aufwands sowie zur Steigerung des Prozessvermögens der Organisation ist es hilfreich, bereits im Voraus im Termin-Managementplan festzulegen, in welcher Form die erwarteten Ausgangswerte der Projekt-Phasen in der Meilenstein-Liste zu berücksichtigen sind.


Zerlegungsstufe 3: Arbeitspaket-Ebene

Im Rahmen der Zerlegungsstufe 2 wurden verschiedene Projekt-Phasen definiert, an deren Anfang Liefergegenstände als Eingangswerte erforderlich sind und an deren Ende neu erstellte und/oder erbrachte Liefergegenstände als Ergebnis vorliegen. In einem nächten Schritt ist nunmehr die mittels Liefergegenstände den Phasen zugeordnete Arbeit in individuelle Arbeitspakete zu zerlegen.

Arbeitspakete bieten sich als ein mögliches Strukturelement an und werden innerhalb des Projekt-Strukturplans dokumentiert. In diesem Zusammenhang stellt ein Arbeitspaket ein "... plan- als auch kontrollierbares Element dar, welches auf dieser Ebene nicht weiter untergliedert wird". Auf diesem Weg beschreibt ein Arbeitspaket eine in sich geschlossene Aufgabenstellung innerhalb eines Projekts, die bis zu einem festgelegten Zeitpunkt mit einem definiertem Ergebnis und Aufwand vollbracht werden muss.

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Arbeitspakete spielen in der Projekt-Planung eine wichtige Rolle. Sie beinhalten Ergebnis-Ziele und beschreiben Leistungen und Lieferungen, die unter vorgegebenen Bedingungen zu erreichen bzw. zu erbringen sind. Sie stellen damit die Basis für die später durchzuführende Ablauf- als auch Termin-Planung sowie Ressourcen- und Kosten-Planung dar. Weiterhin fließen die aus den Arbeitspaketen gewonnenen Erkenntnisse in die Risiko-Planung ein. Die inhaltliche Summe aller Arbeitspakete aus der Projekt-Strukturplanung beschreibt den Inhalt und Umfang des Projekts.

 
 
 
 
 
 

Der Teilprojekt-Leiter des IT-Dienstleisters A hat sich in Abstimmung mit der Gesamtprojekt-Leitung in der Phase "Realisierung" für die Generierung folgender Arbeitspakete (Ausschnitt) entschieden:

 
 
 
 

.1 Arbeitspaket ...

 

.2 Arbeitspaket "Bereitstellung des IT-Infrastruktur-Services"

 

.3 Arbeitspaket "Bereitstellung des Datenspeichers"

 

.4 Arbeitspaket "Bereitstellung der Server-Hardware"

 

.5 Arbeitspaket "Bereitstellung des Web-Services"

 

.6 Arbeitspaket ...

 
 
 
Methode "Zerlegung": Darstellung der Zerlegungsstufe 3, Arbeitspaket-Ebene [ViProMan, 05.2015]
 
 
 

Abbildung: Darstellung der Zerlegungsstufe 3: Arbeitspaket-Ebene. Die Arbeitspakete der anderen Projekt-Phasen werden an dieser Stelle nicht explizit betrachtet. [ViProMan, 05.2015]

 
 
 
 
 

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