Das Unternehmen legt offen, ob es eine Nachhaltigkeitsstrategie verfolgt. Es erläutert, welche konkreten Maßnahmen es ergreift, um im Einklang mit den wesentlichen und anerkannten branchenspezifischen, nationalen und internationalen Standards zu operieren.
Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut verstehen wir Nachhaltigkeit als ganzheitlichen Ansatz und versuchen neben ökonomischen Kriterien auch ökologische und soziale Aspekte in einem ausgewogenen Verhältnis in unsere langfristig ausgerichtete Geschäftspolitik und in das tägliche Handeln zu integrieren. Durch den Aspekt der Nachhaltigkeit bietet sich für die Sparkasse die Chance, sich gegenüber Marktteilnehmern in der Region abzugrenzen und Wettbewerbsvorteile zu erreichen.
Abb.2: Die 3 Säulen der Nachhaltigkeit
Die Sparkasse Schwarzwald-Baar hat das Thema Nachhaltigkeit deshalb umfassend in ihre Geschäftsstrategie aufgenommen. Nachhaltigkeit wurde übergreifend positioniert und alle Teilbereiche der Strategie wurden auf Relevanz zur Nachhaltigkeit geprüft und ergänzt. Als strategisches Ziel der Strategie wurde "die nachhaltige Ausrichtung der Sparkasse SWB über alle strategischen Handlungsfelder hinweg" definiert, welches über das neu gegründete Nachhaltigkeits-Forum (N-Forum) sichergestellt wird. Das N-Forum stellt das Nachhaltigkeits-Team dar, in welchem 7 Bereichsleiter, die operativ am Thema Nachhaltigkeit beteiligt sind, teilnehmen (Organisation, Gesamtbanksteuerung, Vertriebsmanagement, Vorstandsstab, Kreditgeschäft, Unternehmens- und Firmenkundenberatung, Private Banking). Koordiniert und geleitet wird das N-Forum durch die Nachhaltigkeitsbeauftragte. Bei der jährlichen Überarbeitung unserer Strategie hat die Nachhaltigkeit unserer Geschäftstätigkeit einen festen Bestandteil und wird in allen Bestandteilen auf Relevanz geprüft.
Ebenfalls wurden Nachhaltigkeitsrisiken in die Risikostrategie aufgenommen. Nachhaltigkeitsrisiken sind aus BaFin-Sicht keine eigene Risikoart, sondern vielmehr ein Einflussfaktor der auf alle anderen Risikoarten verstärkend wirken kann.
Abb.3: Standards und wesentliche Aspekte
Zur Überprüfung der inhaltlichen Weiterentwicklung und der Angemessenheit unseres Nachhaltigkeitsengagements führen wir regelmäßig den Nachhaltigkeits-Kompass durch. Dieser konkretisiert und operationalisiert die Nachhaltigkeitslandkarte in folgende Aspekte und Kriterien: Strategie und Steuerung, Geschäftsbetrieb, Kerngeschäft, sowie Kommunikation und gesellschaftliches Engagement. Mit dem Nachhaltigkeits-Kompass wird eine Bewertung des aktuellen Umsetzungsstands in allen Aspekten anhand objektivierbarer Kriterien vorgenommen und Handlungsfelder und Maßnahmen werden für das nächste Jahr definiert. Zudem erhalten wir anhand des Vergleichs mit einer Benchmark (Durchschnitt aller teilnehmenden Sparkassen) einen Überblick, wie wir im Branchenvergleich aufgestellt sind. Zu jedem Kriterium und deren Unterbereichen aus dem Nachhaltigkeitskompass wurde in der Mittelfristplanung ein Zielwert definiert, der die strategische Weiterentwicklung der Sparkasse im Bereich Nachhaltigkeit beschreibt.
Den Ergebnis-Score aus dem Nachhaltigkeits-Kompass haben wir als übergreifendes Ziel in die Geschäftsstrategie aufgenommen. Ziel war es den Wert aus dem Jahr 2021 von 1,67 im Strategiezeitrum auf einen Wert > 2 zu verbessern. Dieses Ziel wurde bereits in 2022 erreicht, das Ergebnis belief sich auf 2,06. Somit haben wir den Ergebnis-Score auf einen Zielwert von >2,25 erhöht.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der Sparkasse Schwarzwald-Baar legt darauf aufbauend Maßnahmen fest, die zur Erreichung der gesteckten Ziele beitragen. Wir haben das Thema Nachhaltigkeit im Jahr 2022 in den Prozess zur Erstellung eines Vorstandsbeschluss integriert, um Nachhaltigkeit bei allen Entscheidungen zu berücksichtigen.
Abb.2: Die 3 Säulen der Nachhaltigkeit
Die Sparkasse Schwarzwald-Baar hat das Thema Nachhaltigkeit deshalb umfassend in ihre Geschäftsstrategie aufgenommen. Nachhaltigkeit wurde übergreifend positioniert und alle Teilbereiche der Strategie wurden auf Relevanz zur Nachhaltigkeit geprüft und ergänzt. Als strategisches Ziel der Strategie wurde "die nachhaltige Ausrichtung der Sparkasse SWB über alle strategischen Handlungsfelder hinweg" definiert, welches über das neu gegründete Nachhaltigkeits-Forum (N-Forum) sichergestellt wird. Das N-Forum stellt das Nachhaltigkeits-Team dar, in welchem 7 Bereichsleiter, die operativ am Thema Nachhaltigkeit beteiligt sind, teilnehmen (Organisation, Gesamtbanksteuerung, Vertriebsmanagement, Vorstandsstab, Kreditgeschäft, Unternehmens- und Firmenkundenberatung, Private Banking). Koordiniert und geleitet wird das N-Forum durch die Nachhaltigkeitsbeauftragte. Bei der jährlichen Überarbeitung unserer Strategie hat die Nachhaltigkeit unserer Geschäftstätigkeit einen festen Bestandteil und wird in allen Bestandteilen auf Relevanz geprüft.
Ebenfalls wurden Nachhaltigkeitsrisiken in die Risikostrategie aufgenommen. Nachhaltigkeitsrisiken sind aus BaFin-Sicht keine eigene Risikoart, sondern vielmehr ein Einflussfaktor der auf alle anderen Risikoarten verstärkend wirken kann.
Abb.3: Standards und wesentliche Aspekte
Zur Überprüfung der inhaltlichen Weiterentwicklung und der Angemessenheit unseres Nachhaltigkeitsengagements führen wir regelmäßig den Nachhaltigkeits-Kompass durch. Dieser konkretisiert und operationalisiert die Nachhaltigkeitslandkarte in folgende Aspekte und Kriterien: Strategie und Steuerung, Geschäftsbetrieb, Kerngeschäft, sowie Kommunikation und gesellschaftliches Engagement. Mit dem Nachhaltigkeits-Kompass wird eine Bewertung des aktuellen Umsetzungsstands in allen Aspekten anhand objektivierbarer Kriterien vorgenommen und Handlungsfelder und Maßnahmen werden für das nächste Jahr definiert. Zudem erhalten wir anhand des Vergleichs mit einer Benchmark (Durchschnitt aller teilnehmenden Sparkassen) einen Überblick, wie wir im Branchenvergleich aufgestellt sind. Zu jedem Kriterium und deren Unterbereichen aus dem Nachhaltigkeitskompass wurde in der Mittelfristplanung ein Zielwert definiert, der die strategische Weiterentwicklung der Sparkasse im Bereich Nachhaltigkeit beschreibt.
Den Ergebnis-Score aus dem Nachhaltigkeits-Kompass haben wir als übergreifendes Ziel in die Geschäftsstrategie aufgenommen. Ziel war es den Wert aus dem Jahr 2021 von 1,67 im Strategiezeitrum auf einen Wert > 2 zu verbessern. Dieses Ziel wurde bereits in 2022 erreicht, das Ergebnis belief sich auf 2,06. Somit haben wir den Ergebnis-Score auf einen Zielwert von >2,25 erhöht.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der Sparkasse Schwarzwald-Baar legt darauf aufbauend Maßnahmen fest, die zur Erreichung der gesteckten Ziele beitragen. Wir haben das Thema Nachhaltigkeit im Jahr 2022 in den Prozess zur Erstellung eines Vorstandsbeschluss integriert, um Nachhaltigkeit bei allen Entscheidungen zu berücksichtigen.