Thomas Schwendener’s Post

In einer Welt, in der technologischer Fortschritt rasant voranschreitet, steht jede Organisation vor der Aufgabe, Künstliche Intelligenz (KI) nicht nur zu adaptieren, sondern sie als Kernstück ihrer Innovationsstrategie zu etablieren. 🥇 Die erfolgreiche Integration von KI bietet nicht nur die Chance, Wettbewerbsvorteile zu erlangen, sondern auch die Möglichkeit, die Zukunft aktiv zu gestalten. 🧟♂️ Doch wie kann deine Organisation die Angst vor dem Unbekannten durchbrechen und Künstliche Intelligenz nicht nur als Werkzeug, sondern als treibende Kraft für eine bahnbrechende, zukunftsorientierte Unternehmenskultur nutzen? 🚧 Überwindung psychologischer Barrieren: Eure Organisation kann hierbei eine Vorreiterrolle einnehmen, indem sie aktiv Wissen und Verständnis über KI fördert. Organisiert interaktive Workshops und Schulungen, die nicht nur aufklären, sondern auch bestehende Ängste abbauen. Indem ihr die faszinierenden Möglichkeiten von KI transparent macht und gleichzeitig ihre Grenzen aufzeigt, schafft ihr ein Klima des Vertrauens und der Offenheit. 🕵️♂️ Anpassung organisatorischer Strukturen: KI fordert agile und anpassungsfähige Strukturen. Nehmt dies als Gelegenheit, bestehende Prozesse zu überdenken und an die neuen technologischen Gegebenheiten anzupassen. Definiert klare KI-Strategien und schafft spezifische Rollen wie KI-Manager und Datenethiker, um die Transformation effektiv zu unterstützen. Eure Weitsicht wird die Effizienz und Produktivität steigern. 👩🔬 Kultivierung einer Innovationskultur: Der kulturelle Wandel spielt eine entscheidende Rolle bei der Einführung von KI. Schafft ein Umfeld, in dem das Experimentieren gefördert wird und Fehler als Lernchancen begriffen werden. Ermächtigt eure Teams, Verantwortung zu übernehmen und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Durch Transparenz und Kooperation wird ein starker Gemeinschaftssinn gefördert, der innovatives Denken und Handeln unterstützt. 🤖 Aufbau von KI-Kompetenzen: Um die Potenziale der KI voll ausschöpfen zu können, ist tiefgreifendes Wissen unerlässlich. Investiert in fortlaufende Bildungsprogramme und sucht die Zusammenarbeit mit Experten und akademischen Einrichtungen. Je mehr Wissen ihr über KI aufbaut, desto besser könnt ihr ihre Möglichkeiten für eure Ziele nutzen. Eure Initiative und Entschlossenheit sind entscheidend für den Erfolg dieser Transformation. Nehmt die Herausforderung an, führt eure Organisation mit Weitblick und Mut in eine neue Ära der Technologie und Innovation.

🌟 Shared Leadership revolutioniert die Arbeitswelt! 🌟 👐 Shared Leadership ist mehr als nur eine Führungsposition zu teilen – es ist eine agile Führungsdynamik, bei der jeder im Team, abhängig von Aufgabe und Kompetenz, die Führungsrolle übernehmen kann. 🧗♂️ In unserem Alltag sehen wir das Prinzip bereits: Von Bergtouren bis zu Arbeitsgruppen, bei denen Expertise und Perspektivenvielfalt gefragt sind, hat sich dieses Modell bewährt. Warum❓ 💡 Weil es die Qualität der Führung verbessert, indem es die besten Ideen und Erfahrungen jedes Einzelnen einbezieht. 🍯 Die Herausforderung liegt darin, nicht nur die Rollen und Regeln zu definieren (das ist der einfache Teil!), sondern echte Awareness für die Vorteile von geteilter Führung zu schaffen. 🤝 Es geht darum, die Führung als ein Instrument der Zusammenarbeit und nicht als Karriereleiter zu betrachten. 🧶 In einer Welt, die von Komplexität und Schnelllebigkeit geprägt ist, erfordert erfolgreiche Führung mehr als nur Befehle. Sie erfordert Vertrauen, Offenheit für Feedback, und die Bereitschaft, sowohl zu führen als auch zu folgen. 🪤 Lasst uns daher nicht in die "Strukturfalle" tappen, indem wir uns auf festgelegte Rollen verlassen. Stattdessen sollten wir auf ein Umfeld setzen, das durch psychologische Sicherheit, gegenseitiges Verständnis und kritische Mitarbeit geprägt ist. 🚀 Denkt daran: Shared Leadership ist kein Trend, sondern eine Notwendigkeit für die Arbeitswelt von heute und morgen. Lasst uns diese Art der Führung weiterentwickeln und stärken! #Leadership #AgileWorking #Teamwork #FutureOfWork

Stopp! Bevor du weiter scrollst... 🧠 ...lass uns kurz über eine Sache nachdenken ⏱️ Wie verbringst du eigentlich jede der 168 Stunden, die dir jede Woche zur Verfügung stehen? Auf diese Frage bin ich im aktuellen Harvard Business Manager gestossen. In einem inspirierenden Artikel beleuchten Rainer Strack, Susanne Dyrchs und Allison Bailey ihre faszinierende Idee: Strategien, die Top-Unternehmen zum Erfolg führen, können auch uns dabei helfen, ein zielgerichtetes und erfülltes Leben zu gestalten. Die Autoren haben mit „Strategize Your Life“ ein Programm entwickelt, das die bewährten Prinzipien der Unternehmenswelt nimmt und sie auf unser persönliches Leben anwendet. Dieses Programm hilft dir, durch gezielte Reflexion und klare Fragen, dein Leben strategisch zu durchdenken und zu planen. Denk mal darüber nach: Wie oft lassen wir uns von den täglichen Herausforderungen so vereinnahmen, dass wir kaum Zeit finden, über unsere langfristigen Ziele nachzudenken? Genau hier setzt „Strategize Your Life“ an. Durch sieben durchdachte Schritte kannst du ein klares Bild davon entwickeln, was ein „gutes Leben“ für dich persönlich bedeutet, welchen „Purpose“ du verfolgst, und welche Vision du für deine Zukunft hast. Von der Analyse deines „Lebensportfolios“ über das Lernen von Best Practices bis hin zur Entscheidung, welche Lebensbereiche deine Aufmerksamkeit wirklich benötigen – dieser Ansatz rüstet dich mit den Tools aus, um aktiv und bewusst Entscheidungen zu treffen, die deine Lebenszufriedenheit maximieren und gleichzeitig dein Stresslevel minimieren. Mehr als 500 Menschen haben bereits von diesem Konzept profitiert, und die Ergebnisse sprechen für sich: gestärkte Resilienz, tiefergehende Zufriedenheit und eine klare Richtung. Die Autoren betonen, dass jeder Mensch einzigartig ist, und daher ist auch jede Strategie individuell – es gibt keine Einheitslösung. Lass dich von der Idee inspirieren, dass auch dein Leben einer sinnvollen Strategie folgen kann, die dich nicht nur durch turbulente Zeiten trägt, sondern dir auch hilft, deine Träume und Ziele zu verwirklichen. „Strategize Your Life“ bietet dir eine strukturierte Methode, deine Woche – und dein Leben – nach deinen Vorstellungen zu gestalten. Jetzt bist du dran! Nimm dir einen Moment Zeit, über deine eigene Lebensstrategie nachzudenken. Wie möchtest du deine 168 Stunden pro Woche wirklich nutzen? Was ist dein Purpose, deine Vision und deine Strategie, um das Leben zu leben, das du dir immer gewünscht hast? Es ist nie zu spät, den ersten Schritt zu machen. Starte jetzt und gestalte aktiv dein erfülltes Leben. Wo fängst du an?

Wir nähern uns dem spannenden Abschluss unserer umfassenden Analysephase. 💼🔍 In den letzten Monaten haben wir intensiv daran gearbeitet, ein tiefgreifendes Verständnis für unsere Organisation und das Umfeld, in dem wir tätig sind, zu entwickeln. Durch die Kombination von Unternehmens- und Umweltanalysen konnten wir eine präzise SWOT-Analyse erstellen, die unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken offenlegt. Aus dieser fundierten Analyse haben wir strategische Ziele für jeden Hauptkreis bei obvita abgeleitet. Diese Ziele sind das Fundament, auf dem wir unsere Zukunft aufbauen, um weiterhin einen bedeutenden Impact in unserer Gemeinschaft erzielen können. 🌱🏗️ Ein ganz besonderer Moment in unserem Strategieentwicklungsprozess steht bevor: In zwei Wochen findet unsere Zukunftsmesse statt! 🎉📅 Diese Messe bietet allen Mitarbeitenden bei obvita eine einzigartige Plattform, sich über die strategischen Ziele der einzelnen Kreise zu informieren. Noch wichtiger ist, dass jeder die Möglichkeit hat, sein Feedback einzubringen. Dies ist ein Kernstück unserer Kultur der Mitwirkung und Beteiligung. Bei obvita glauben wir fest daran, dass die besten Ideen und die nachhaltigsten Strategien aus dem kollektiven Engagement und der Vielfalt unserer Gedanken entstehen. 💡🤝 #obvita #Strategieentwicklung #Zukunftsmesse #Teamwork #Mitwirkung #Organisationsentwicklung

Gestern hatte ich die grossartige Gelegenheit, einen Workshop mit dem Team des Restaurants Alter Torkel in Jenins durchzuführen. Ich war zutiefst beeindruckt von der Professionalität und dem Zusammenhalt des Teams, welches durch gegenseitigen Respekt hervorstach. Die Art und Weise, wie das Restaurant geführt wird, spiegelt ein Ideal wider, das wohl viele in der Gastronomiebranche anstreben. Ein solches Arbeitsumfeld, geprägt von Harmonie und gemeinsamen Zielen, ist wahrlich inspirierend.

Strategieentwicklung: Ein essenzieller Prozess für obvita. In einer Welt, die sich kontinuierlich und rasant verändert, ist die strategische Entwicklung nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit für jede Organisation, die nicht nur überleben, sondern auch florieren möchte. Strategische Entwicklung ist das Herzstück, das einer Organisation hilft, ihre Vision in die Realität umzusetzen. Es geht darum, die Chancen zu erkennen, die sich in unserer dynamischen Umwelt bieten, und die Herausforderungen vorausschauend zu managen. Bei obvita befinden wir uns derzeit mitten in diesem aufregenden und entscheidenden Prozess der Strategieentwicklung. Als Organisationsentwickler bin ich nicht nur tief in diesen Prozess eingebunden, sondern lebe meine Leidenschaft für die Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Strategien. Das Bild veranschaulicht eindrucksvoll, wie engagiert unser Team in diesen Prozess eingebunden ist. Es zeigt Asmir Semanic, Christoph Fleischmann, Martin Heinzle, Nicole Furlan, Jutta Rusch und Moritz Schneeberger, allesamt Koordinationspersonen des Kreis Services, wie sie in strategischer Zusammenarbeit Daten und Erkenntnisse diskutieren und in unsere Planung integrieren.

Die Kanban-Methode und der existenzielle Overhead 🤯 Während ich mich auf den Weg zu einem Kunden in Zürich mache, um die Einführung der Kanban-Methode zu unterstützen, möchte ich die Gelegenheit nutzen, um über eine Herausforderung zu sprechen, die in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt von zentraler Bedeutung ist: den existenziellen Overhead. Existentieller Overhead bezieht sich auf die kognitiven und emotionalen Kosten, die entstehen, wenn wir versuchen, zu viele Aufgaben gleichzeitig zu jonglieren. In einer Welt, in der Multitasking und ständige Erreichbarkeit oft als Tugenden angesehen werden, ist es leicht, sich in einem Meer von Aufgaben zu verlieren, ohne jemals das Gefühl zu haben, wirklichen Fortschritt zu erzielen. Hier kommt die Kanban-Methode ins Spiel. Ursprünglich in den Produktionshallen von Toyota entwickelt, ist Kanban ein Ansatz für das Aufgabenmanagement, der auf Transparenz, Flexibilität und Effizienz abzielt. Durch die Visualisierung von Aufgaben auf einem Kanban-Board wird schnell deutlich, wo Engpässe bestehen und welche Aufgaben Priorität haben sollten. Die Einführung der Kanban-Methode bei meinem Kunden in Zürich zielt darauf ab, genau diesen existenziellen Overhead zu reduzieren. Indem wir Transparenz in die anstehenden Aufgaben bringen, können wir gezielt priorisieren und sicherstellen, dass die Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie den grössten Einfluss haben. Statt sich in einer Flut von Aufgaben zu verlieren, ermöglicht es Kanban-Teams, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und einen nachhaltigen Arbeitsrhythmus zu finden.

Heute bin ich wieder an der OST – Ostschweizer Fachhochschule in St. Gallen im Einsatz. Dies im Lehrgang zum CAS Leadership in Arbeitsagogik. Das Thema: Change Management. In Zeiten des Wandels ist es nicht ungewöhnlich, dass wir uns an den nachfolgenden Satz erinnern: „Früher war auch die Zukunft viel besser“. Diese Nostalgie kann besonders in der Arbeitswelt spürbar sein, vor allem wenn Veränderungsprozesse nicht mit der nötigen Sorgfalt und Kommunikation angegangen werden. Ein schlecht initiierter Change-Prozess kann bei Mitarbeitenden Unsicherheit und Angst auslösen. Die Furcht vor dem Unbekannten, vor Verlust von Kontrolle oder gar dem Arbeitsplatz, kann die Leistung und das Wohlbefinden erheblich beeinträchtigen. Es ist daher entscheidend, dass Führungskräfte diese Ängste ernst nehmen und aktiv angehen. #ChangeManagement #Mitarbeiterführung #Zukunftsgestaltung

Die Revolution der Führungsrolle im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz 🤔💭 Als Führungskraft im KI-Zeitalter musst du deine Rolle neu erfinden. Wie das geht❓ 🧠 Schaffe die Voraussetzungen, damit sich deine Mitarbeitenden an die neuen Technologien anpassen können. Entwickle eine digitale Denkweise für dich und dein Team und erkenne die Chancen, die KI bietet, um Mehrwert zu schaffen. 💪 Ermutige dein Team dazu, mit KI zu experimentieren. Gib ihnen konkrete Ziele vor, aber lasse ihnen die Freiheit, den besten Weg zur Zielerreichung selbst zu finden. Vertraue darauf, dass deine Mitarbeitenden die besten Entscheidungen treffen. 💡 Schaffe eine Kultur des Lernens und der gegenseitigen Unterstützung. Die kontinuierliche Weiterbildung im Umgang mit sich ständig weiterentwickelnden KI-Technologien ist unerlässlich. Fördere eine Umgebung, in der Wissensaustausch und gegenseitige Hilfe geschätzt und belohnt wird. 🧐 Überdenke zudem auch deine Personalstrategie. In einer Welt, in der Aufgaben und Rollen immer flexibler werden, ist es wichtig, Mitarbeitende einzustellen und zu fördern, die bereit sind, sich weiterzuentwickeln und Neues zu lernen. Die Dynamik der Arbeitswelt erfordert eine flexible und zukunftsorientierte Personalplanung. 💥 Bist du bereit, die Herausforderung anzunehmen und deine Führungsrolle im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz neu zu definieren?