🚀 Braucht Agilität noch Führung? 💼

Während Organisationen Agilität annehmen, stellt sich die Frage: Braucht es immer noch Führung, um den Kurs zu lenken? Es ist entscheidend zu überlegen, ob Agilität wirklich den Menschen – als Mitarbeiter, Kunden oder Nutzer – in den Mittelpunkt stellt und die notwendigen Rahmenbedingungen für Selbstverantwortung und -organisation bietet.

🎯 Die Einstellung ist entscheidend! 🧠

Um Agilität zu fördern, müssen Führungskräfte eine "Theory-Y-Einstellung" annehmen, Menschen als intrinsisch motiviert und bereit zur Mitarbeit zu betrachten. Es geht darum, eine Kultur zu pflegen, in der Lernen priorisiert wird und Fehler als Chancen zum Wachstum betrachtet werden.

🌟 Der agile Führungsstern 🌟

Stellen Sie sich einen agilen Führungsstern vor: Lernen steht im Mittelpunkt, betont den iterativen Prozess der Agilität. Organisationen müssen Experimente und Feedback-Schleifen willkommen heißen, um Raum für Versuch und Irrtum zu schaffen und das Lernen zu beschleunigen.

🔑 Haupterkenntnis: Agilität ist kein Schlagwort; es ist eine Reise. 🛣️

Die Rolle der Führung? Die Spannung aus Verantwortung für Ergebnisse mit der Förderung der Selbstorganisation der Mitarbeiter abzugleichen. Es geht darum, einen Sinn zu vermitteln, der sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, Stabilität bietet und gleichzeitig Anpassung ermöglicht.

💡 Was denken Sie? Führen Sie bereits agil, oder gibt es Raum für Verbesserungen?

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