Zusammenfassung
In den letzten 30 Jahren lag der Schwerpunkt der Ableitung von Geschäfts- und Wettbewerbsstrategien zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung auf der Platzierung der hergestellten Produkte und Dienstleistungen mit der Zuordnung in den erfolgsträchtigsten Marktsegmenten in Bezug auf Marktanteil und Marktwachstum, in der Regel unter Beachtung oder Einbezug der Konkurrenzsituation.
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Weiterführende Literatur
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Binner, H.F. (2022). MITO-Businessmodell als inhaltliches Dach der Nachhaltigkeitsaktivitäten. In: Nachhaltige MITO-Businessmodell-Transformation. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37280-4_2
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