Skip to main content
SpringerLink
Log in

Derailment und Managerversagen – Turning a blind eye to disaster? –Neue Wege innovativer Management-Diagnostik als Antworten auf Phänomene der Führungskrise

  • Chapter
  • First Online:
Differentielles Management

  • 7360 Accesses

Zusammenfassung

Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie, dass der Begriff „Derailment“, der für das unerwartete Scheitern von Führungskräften steht, in den letzten Jahrzehnten eine erstaunliche Karriere gemacht hat. Renommierte Autoren konstatieren mittlerweile eine Rate des Managerscheiterns von ca. 50 %.1 Die destruktiven Folgewirkungen von Manager-Inkompetenz (sad management), ethischen Verwerfungen (bad management) und wahnwitzigen Verfehlungen (mad management) haben im letzten Jahrzehnt neue Dimensionen erreicht.2 Sie können Unternehmen zerstören und ganze Weltwirtschaften erschüttern, wie die jüngste Geschichte zeigte.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 99.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Aasland, M.; Skogstad, A.; Notelaers, G.; Nielsen, B.; Einarsen, S. (2010): The Prevalence of Destructive Leadership Behaviour. British Journal of Management, Vol. 21, S. 438–452, 444.

    Google Scholar 

  • Becker, H.; Westermann, F.; Lindemann, M. (2002): Leadership-Curriculum bei Vossloh. PERSONAL, 2002, Heft 06, S. 32–35.

    Google Scholar 

  • Bentz, J. (1967): The Sears Experience in the investigation, description and prediction of executive behavior (S. 147–2006). In: Wickert, F.; McFarland, D., Measuring Executive Effectiveness. New York.

    Google Scholar 

  • Berglas, S. (2009): Victims of their own success (S. 77–94). In: Kaiser, R.: The Perils of accentuating the Positive. Tulsa.

    Google Scholar 

  • Birkhan, G. (2012): Managerhandeln und Managerrollen. In: Sarges, W. (Hrsg.), Management- Diagnostik (neue vollständig überarbeitete Auflage). Göttingen.

    Google Scholar 

  • Brooks, D. (2010): The failures of dismal science and the return of history. IHT, International Herald Tribune (27./28.03.2010).

    Google Scholar 

  • Burke, R. (2006): Why leaders fail. Exploring the darkside. International journal of manpower. Vol. 27, No.1, S. 91–100, 92.

    Article  Google Scholar 

  • Conger, J. (1990): The dark side of leadership. Organizational Dynamics, 19, S. 44–55.

    Article  Google Scholar 

  • Civil Service College Singapore. Research Study: Understanding Managerial Derailment. January 2010.

    Google Scholar 

  • Dixon, N. (1994): On the psychology of Military Incompetence. S. 152–153. London.

    Google Scholar 

  • Dörner, D. (2009): Die Logik des Misslingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek.

    Google Scholar 

  • Dörner, D. (2012): Wissen, Denken und Problemlösen. In Sarges, W. (Hrg,): Management- Diagnostik. Göttingen.

    Google Scholar 

  • Doppler, K.; Lauterburg, C. (2008): Change Management. Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Eichinger, R.W.; Lombardo, M.M. (2003): Knowledge summary series: 360 – degree assessement. Human resource planning, 26, S. 34–44.

    Google Scholar 

  • Einarsen, S.; Aasland, M.; Skogstad, A. (2007): The Leadership Quarterly 18 (2007), S. 207–216.

    Google Scholar 

  • Einarsen, S.; Skogstad, A.; Aasland, M.,(2010): The Nature, Prevalence, and Outcomes of destructive Leadership. A Behavioural and Conglomerate Approach. In: Schyns, B.; Hansbrough, T. When Leadership goes wrong: Destructive Leadership, Mistakes and Ethical Failure. (S. 145– 161) Charlotte / North Carolina.

    Google Scholar 

  • FAZ, Frankfurter Allgemeine Zeitung (28.01.2011): Die Finanzkrise wäre vermeidbar gewesen.

    Google Scholar 

  • Finkelstein, S.M. (2003). Why smart executives fail: and what we can learn from their mistakes. S. 213–238. London.

    Google Scholar 

  • Furnham, A. (2003): The Incompetent Manager. The causes, consequences and cures of managerial derailment (S. 9). London.

    Google Scholar 

  • Furnham, A. (2010): The Elephant In The Boardroom. The causes of Leadership Derailment (S. 6–8, 53). London.

    Google Scholar 

  • Gentry, W.; Chappelow, C.T. (2009): Managerial Derailment: Weaknesses that can be fixed. In: Kaiser, R. (Hrsg.), The Perils of Accentuating the Positive (S. 97–113). Tulsa.

    Google Scholar 

  • Gustafson, S.; Ritzer, D. (1995): The dark side of normal: a psychopathy-linked pattern called aberrant self-promotion. European Journal of Personality; Vol. 9, S. 147–183.

    Article  Google Scholar 

  • Hamilton, S.; Micklethwait, A. (2006): Greed and corporate failure – The Lessons from recent desasters (S. 6). New York.

    Google Scholar 

  • Heifetz, R.; Linsky, M. (2002): A survival guide for leaders. Harvard Business Review (June), S. 5–12.

    Google Scholar 

  • Helwig, P. (1948): Das Wertequadrat. Psyche, 2 (1), S. 121–127.

    Google Scholar 

  • Helwig, P. (1951): Charakterologie (2., veränd. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Hogan, J.; Hogan, R.,(2001): Assessing Leadership: A View from the dark Side. International Journal of Selection and Assessment. Volume 9, Number ½, March/June 2001.

    Google Scholar 

  • Hogan, R.; Kaiser, R. (2005): What we know about leadership. Review of General Psychology 2005, Vol. 9, No. 2, S. 169–180.

    Article  Google Scholar 

  • Hogan, J; Hogan, R; Kaiser, R. (2009): Management Derailment. In: Zedeck, S.: APA Handbook of Industrial and organizational Psychology. Volume 3 (S. 557–575). Washington.

    Google Scholar 

  • IHT, International Herald Tribune (27.01.2011): Chan, S., A toxic mix of greed, mistakes and recklessness. U.S.inquiry into crisis exposes broad failures in government and business.

    Google Scholar 

  • Judge, T; Piccolo, R; Kosalka, T. (2009): The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the trait paradigm. In: The Leadership Quarterly 20, 2009, S. 855–875.

    Google Scholar 

  • Kanter, R. (1980): Power failure in management circuits. The McKinsey Quaterly (Summer), S. 80.

    Google Scholar 

  • Kaiser, R; Kaplan, R. (2009): When strength run amok (S. 57–76). In: Kaiser, R.: The Perils of accentuating the Positive. Tulsa.

    Google Scholar 

  • Kellermann, B. (2004): Bad Leadership. S. 11–13. Boston.

    Google Scholar 

  • Kets de Vries, M. (1991): Organizations on the Couch. S. 1–24, S. 120–140. San Francisco.

    Google Scholar 

  • Kets de Vries, M. (2006): The Leader on the Couch. New York.

    Google Scholar 

  • Kets de Vries, M. (2004): Führer, Narren und Hochstapler. S. 5, 23–39. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kets de Vries, M; Engellau, E. (2010): A Clinical Approach to the Dynamics of Leadership and Executive Transformation. In N. Nohria & R. Khurana (Hrsg.), Handbook of Leadership Theory and Praxis (S. 198). Boston.

    Google Scholar 

  • Knebel, H; Westermann, F. (2011): Das Vorstellungsgespräch – die beliebteste Art, Mitarbeiter auszuwählen. Hamburg.

    Google Scholar 

  • Kothari, B. V. (2010): Executive Greed. Examining business failures that contribute to the economic crisis (S. 5–8). New York.

    Google Scholar 

  • Kovac, B.E. (1989): Successful derailment: What fast-Trackers can learn while they’re off the track. Organizational Dynamics 18 (2), S. 33–47.

    Google Scholar 

  • Leslie, J; Van Velsor, E. (1996): A look at derailment today: North America and Europe. CCL. No. 169. S. 1. Greensboro, NC.

    Google Scholar 

  • Lipman-Blumen, J. (2005): The Allure of toxic Leaders. Why we follow destructive bosses and corrupt politicians – and how we can survive them. (S. 29–49) Oxford.

    Google Scholar 

  • Lombardo, M; McCauley, C.D. (1988): The Dynamics of Management Derailment. Technical Report 34, July 1988, S. 1, 3, 8. Greensboro, NC.

    Google Scholar 

  • Lombardo, M; Rudermann, M.N; McCauley, C.D. (1988): Explanation of success and derailment in upper-level management position. S. 200. Report 43. Greensboro, NC.

    Google Scholar 

  • Lombardo, M; Eichinger, R. (2004): Preventing Derailment. What to do before it’s too late. Center for Creative Leadership

    Google Scholar 

  • Lombardo, M; Eichinger, R. (2006): The Leadership Machine. Minneapolis.

    Google Scholar 

  • McCall, M; Lombardo, M. (1983): Off the Track: Why and how successful executives get derailed. Report 21, 1–3,3. Greensboro, NC.

    Google Scholar 

  • McCall, M. (2009): Every strength a weakness and other caveats (S. 43–56). In: Kaiser, R.: The Perils of accentuating the Positive. Tulsa.

    Google Scholar 

  • McCartney, W/Campbell, C. (2004): Leadership, management and derailment: a Model of individual success and failure.

    Google Scholar 

  • McClean, B; Elkind, P. (2004): The Smartest Guys in the Room. The Amazing Rise and Scandalous Fall of ENRON. London.

    Google Scholar 

  • Mulvey, P; Padilla, A. (2010): The Environment of destructive Leadership. In: Schyns, B. & Hansbrough, T. When Leadership goes wrong: Destructive Leadership, Mistakes and Ethical Failure. (S. 51) Charlotte / North Carolina.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (1983): Führen als widersprüchliches Handeln. Psychologie und Praxis – Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 27 (N.F.1) (1), (S. 22–32).

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2006): Mikropolitik und Moral in Organisationen. Herausforderung der Ordnung. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Padilla, A., Hogan, R; Kaiser, R. (2007): The toxic triangle: Destructive Leaders, susceptible followers and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18 (2007), S. 176–194.

    Google Scholar 

  • Paulhus, D; Williams, K. (2002): The dark triad of personality. Narcissism, Machiavellianism and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36, S. 556–63.

    Article  Google Scholar 

  • Pfeffer, J. (1994): Managing with power, influence and politics in organizations. Boston.

    Google Scholar 

  • Piccolo, R; College, R; Judge, T. (20012): The Bright and Dark Sides of Leader Traits. In: Sarges, W. (Hrsg.), Management-Diagnostik (vollständig überarbeitete Neuauflage).

    Google Scholar 

  • Probst, G; Raisch, S. (2004): Die Logik des Niedergangs. Harvard Business Manager. März, 2004, S. 37–45.

    Google Scholar 

  • Regnet, E. (2009): Erwartungen an Führungskräfte. In: L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern (6. Aufl.; S. 36–51). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Sarges, W. (2012): Passung von Person und Situation. In: Sarges, W., (Hrsg.), Management- Diagnostik (vollständig überarbeitete Neuauflage). Göttingen.

    Google Scholar 

  • Sarges, W; Westermann, F. (2012): Management-Audit In: Sarges, W. (Hrsg.), Management- Diagnostik (vollständig überarbeitete Neuauflage). Göttingen.

    Google Scholar 

  • Schulz-Hardt, S. (1997): Realitätsflucht in Entscheidungsprozessen. (S. 95–120) Bern.

    Google Scholar 

  • Schulz von Thun, L. (1989): Miteinander reden 2. Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung. Reinbek.

    Google Scholar 

  • Westermann, F. (2007a): Wer einen Schlüssel hat, der Türen öffnet, braucht nicht durch die Wand zu gehen (S. 10). In: Westermann, F. (Hrsg.), Entwicklungsquadrat – Theoretische Fundierung und praktische Anwendungen. Göttingen.

    Google Scholar 

  • Westermann, F. (2007b): Management Audit – Praxisvergleich und Optimierungsmöglichkeiten. München.

    Google Scholar 

  • Westermann, F; Birkhan, G. (2012): Managerversagen und Derailment. In: Sarges, W. (Hrsg.), Management- Diagnostik (vollständig überarbeitete Neuauflage). Göttingen

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Potsdam, Potsdam, Deutschland

    Fritz Westermann

Authors
  1. Fritz Westermann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Fritz Westermann .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Deutsche Gesellschaft für Personalführun, Niederkasseler Lohweg 16, Düsseldorf, 40547, Germany

    Sascha Armutat

  2. SRH Hochschule Berlin, Ernst-Reuter-Platz 10, Berlin, 10587, Germany

    Achim Seisreiner

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Westermann, F. (2012). Derailment und Managerversagen – Turning a blind eye to disaster? –Neue Wege innovativer Management-Diagnostik als Antworten auf Phänomene der Führungskrise. In: Armutat, S., Seisreiner, A. (eds) Differentielles Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4517-4_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4517-4_12

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4516-7

  • Online ISBN: 978-3-8349-4517-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation