„Sie manipulieren, ob Sie wollen oder nicht. Sobald Sie einen Raum nur betreten, in dem sich Mitarbeiter befinden, verändern Sie die Stimmung erheblich“, schreibt Winfried Schröter in seinem neuen Buch „Führ mich Chef”, erschienen 2015 im Goldegg Verlag. Deshalb, so plädiert der Coach weiter, gehe es in der Führung darum, diese Fähigkeit, etwa durch Suggestion, richtig einzusetzen.
Emotionen führen
Ob Manipulation oder Suggestion – Wer Führungskraft ist, sollte die Fähigkeit beherrschen, seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Warum die innere Haltung dabei so wichtig ist, und warum Führung besser funktioniert, wenn man von seinem Team überzeugt ist, verrät der Experte und Buchautor ab Seite 8 in der Juli-Ausgabe des eMagazins BILDUNGaktuell.
Die richtigen Worte finden
Eine gute Gesprächsvorbereitung kann bei Verhandlungen und Besprechungen Frust ersparen. Gerade wenn man verbal angegriffen wird oder überraschende Fragen Antworten fordern. Experte Ingo Vogel rät: „Überlegen Sie nicht nur, was Sie sagen möchten, sondern auch, was Ihre Gesprächspartner erwidern könnten und wie Sie darauf reagieren.“ Zudem gibt Vogel in seinem Artikel Beispielsätze an die Hand, die Sie bei nächster Gelegenheit im Gespräch ausprobieren können. Ab Seite 6 in der Juli-Ausgabe des eMagazins BILDUNGaktuell.
Vom Sinn der Arbeit
„Führen ohne Sinn ist sinnlos“, weiß Uwe Reusche. Doch in vielen großen und kleinen Unternehmen kommt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zunehmend die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit abhanden. Was ist zu tun in den Unternehmen? Reusche ist davon überzeugt, dass Motivation heute im Wesentlichen über eine besondere Art der Führung geht. Was diese mit Grundbedürfnissen zu tun hat und welche Rolle Autonomie, Selbstwirksamkeit und Anerkennung dabei spielen, erklärt er ab Seite 3 in der Juli-Ausgabe des eMagazins BILDUNGaktuell.
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