Partner at DLA Piper; Honorarprofessor at the University Cologne Head ESG Germany; EU Representative of the Sustainability & ESG SteerCo; Co-Chair International Product Safety and Liability;
Fantastic achievement!
Wir gratulieren unseren Partnern Dr Benjamin Parameswaran, Dr. Nils Krause, LL.M. (Durham), Kerstin Schnabel und ihren Teams, die im TOP Kanzlei Ranking der WirtschaftsWoche für Gesellschaftsrecht ausgezeichnet wurden! #Gesellschaftsrecht #Ranking #WirtschaftsWoche #Congrats
It’s always interesting to see comparisons between the English procedure, judges and etiquette, and those of other countries, and the comments from our colleague Bernhard Schmeilzl, Esq., Master of Laws (UK) certainly raised a smile with me. Bernhard has had huge experience of the English legal system and it is always a pleasure when we work with him and his colleagues on joint Anglo-German legal matters. If you have interests in these areas I highly recommend his forthcoming book as a guide to the differences and what to expect if undertaking adventures in the English legal system. #internationallaw #legalcounsel #legalindustry #englishlaw #uklaw
International Lawyer (Expert on Anglo-German Law) - Litigation - Probate - Family
RICHTER IN ENGLAND MÜSSTE MAN SEIN Entgegen landläufiger Meinung und vielen falschen Stock-Fotos schwingen zwar auch englische Richterinnen und Richter keinen Hammer (gavel). Aber sonst ist auf der Insel so ziemlich alles besser als hierzulande: Das schnöde Gehalt (siehe Post) ist dabei nur ein Aspekt. Wichtiger ist das Standing, das Judges dort genießen. Nach 20 Jahren Erfahrung mit deutsch-englischen Prozessen habe ich den direkten Vergleich. Ein paar Beispiele: - Vom Gericht gesetzte Fristen und Termine gelten. Verlängerungsanträge? Nur im absoluten Ausnahmefall. Terminsverlegung? Forget it. - Parteien und Zeugen müssen ihre Aussagen Monate vorher detailliert schriftlich niederlegen und mit einer eidesstattlichen Versicherung (statement of truth) versehen. Gnade dem Zeugen, wenn sich im Kreuzverhör durch den Gegneranwalt dann herausstellt, dass der Vortrag nicht stimmt. - Zum Thema Umgang hier ein Auszug aus der Berufsordnung für Barrister: "Man wendet dem Richter nie den Rücken zu. Muss man den Gerichtssaal verlassen, während der Richter noch anwesend ist, verbeugt man sich und verlässt rückwärts gehend den Saal". No joke. Am Amtsgericht Wanne-Brummhausen muss man als Richter schon froh sein, vom (keinen Schlips tragenden) Anwalt überhaupt gegrüßt zu werden. - Apropos Schlips: Für Barrister besteht ein mehrseitiger Dress Code der Anwaltskammer (Bar Council). Braune Schuhe oder gar braune Anzüge gehen zum Beispiel gar nicht ("when in town, don't wear brown"). https://lnkd.in/eMqRWNSv - Die Zivilprozessakte (trial bundle) führt nicht das Gericht, sondern - aufgepasst - die Klagepartei. Der Anwalt des Klägers muss die vollständige Gerichtsakte (in Wirtschaftsprozessen können das mehrere 1.000 Seiten sein) kurz vor dem Verhandlungstermin dem Gericht schicken (not earlier than 7 days and not later than 3 days before the trial). Als Papierakte und als PDF. Und wehe es fehlt was oder die Datei ist korrumpiert. - Zivilurteile schreiben die englischen Richter übrigens in "ich-Form" und sparen oft nicht mit Schelte. Da wird schon mal ins Urteil aufgenommen, dass das Gutachten des Sachverständigen John Smith (natürlich wird in englischen Urteilen nichts anonymisiert) "komplett unbrauchbar" war oder die rechtlichen Ausführungen des Anwalts Harry Brown "keine Substanz" hatten. Wie meinen Sie? Sie wollen einen Befangenheitsantrag stellen? Machen Sie sich bitte nicht lächerlich! Man kann die Liste noch etliche Seiten lang fortsetzen und in meinem bald erscheinenden Praxishandbuch zum englischen Prozessrecht habe ich das auch getan. Deutsche Richterinnen und Richter merken bei solchen Beispielen vielleicht, dass ihnen da in puncto Standing und Respekt etwas entglitten sein könnte. Ob sie allerdings in Zeiten der Klimaerwärmung auf die schicken Pferdehaarperücken neidisch sind, die die englischen Kolleginnen und Kollegen tragen müssen? https://lnkd.in/ee9y-e5K
𝗖𝗮𝗻 𝘁𝗵𝗲 (𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗿𝘆) 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗳 𝗚𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽𝘀 𝗯𝗲 𝗲𝘅𝗰𝗹𝘂𝗱𝗲𝗱 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆? ▶️ We often use partnerships in family succession planning to 𝗸𝗲𝗲𝗽 𝘁𝗵𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗼𝗿 𝗶𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 - at least to a certain degree. ▶️ However, until recently, it was relatively clear that partnership agreements could 𝗻𝗼𝘁 𝗲𝘅𝗰𝗹𝘂𝗱𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗿𝘆 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗹𝘆. Thus, control could only be secured over a certain period of time. Where the time limit exactly was, was never fully clarified by case law - probably at 15 to 30 years. ▶️ On 1 January 2024, the 𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝗲𝗱 𝗚𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗹𝗮𝘄 came into force. The discussion is ongoing whether under these new rules, the termination right can now permanently be excluded. That would make many client goals easier to achieve. My esteemed colleagues Dr. Sebastian Löcherbach, LL.M., Dr. Christian M. König and Dr. Florian Großmann have taken a deeper look into that issue (in German). #Germany #tax #corporatelaw #partnerships #privatewealth
Private Clients Expert | Attorney-at-Law | Associated Partner @POELLATH
Können wir das ordentliche #Kündigungsrecht ausschließen? Diese Frage stellen uns (Personen-) #Familiengesellschafter immer wieder. 👉 Bislang war unsere Antwort im Kern immer dieselbe: Das ordentliche Kündigungsrecht kann in Gesellschaftsverträgen von #Personengesellschaften nicht gänzlich ausgeschlossen, dafür aber in gewissem Umfang beschränkt werden. Eine Antwort auf die sich aufdrängende Folgefrage, wo genau die Grenzen (noch) zulässiger Beschränkungen verlaufen, fällt schon deutlich schwerer. Gegenüber stehen sich das Bedürfnis der Personengesellschafter, die Bindung in ihrer Gesellschaft zu festigen, und ihr (natürliches) Lösungsinteresse. ✍ Vertragsgestalter zeigten sich durchaus kreativ bei der Formulierung von #Kündigungsbeschränkungen. In der Praxis begegnet man regelmäßig Vereinbarungen zu Kündigungsfristen, Vertragsstrafen, Wettbewerbsverboten, gemeinschaftlicher Kündigungsausübung oder notwendigen Mehrheitsbeschlüssen. Am beliebtesten ist aber der temporäre Ausschluss des ordentlichen Kündigungsrechts, teilweise für Zeiträume von 15 oder sogar 30 Jahren. ☢ Mangels verlässlicher Leitlinien sahen sich Kündigungsbeschränkungen der Gefahr ausgesetzt, unzulässig und damit nichtig zu sein (Folge: ordentliche Kündigung der Gesellschaft unbeschränkt möglich). 🧐 Durch das zum 1.1.2024 in Kraft getretene modernisierte Recht der Personengesellschaften (#MoPeG) wird Bewegung in dieses Thema kommen. Ob es dem Gesetzgeber gelungen ist, mehr Rechtssicherheit zu schaffen, damit haben sich meine Kollegen Dr. Christian M. König und Dr. Florian Großmann und ich in der jüngsten Ausgabe der #Fachzeitschrift Deutsches Steuerrecht (#DStR) beschäftigt. ❗ Kurz zusammengefasst: ❗ Wir sind davon überzeugt, dass es im Vergleich zu der vor dem 1.1.2024 bestehenden Rechtslage zu einem klaren Paradigmenwechsel im Kündigungsrecht der Personengesellschaften gekommen ist, weshalb Personengesellschafter künftig auch einen Ausschluss des ordentlichen Kündigungsrechts gesellschaftsvertraglich zulässig vereinbaren können. Nur so können Personengesellschafter von den nach alter Rechtslage bestehenden Unwägbarkeiten befreit werden, denen sie sich im Hinblick auf Vereinbarungen über eine (noch) zulässige Beschränkung des ordentlichen Kündigungsrechts ausgesetzt sahen. Wir sind gespannt, ob die Kautelarpraxis und die Gerichte das auch so sehen werden und freuen uns auf eine spannende Diskussion. Herzlichen Dank an den Verlag C.H.BECK oHG und die Redaktion der DStR für die – wie immer – hervorragende Zusammenarbeit. Zum Beitrag gehts hier [€]: https://lnkd.in/dePEb36Z #poellath #gesellschaftsrecht #personengesellschaftsrecht #familyoffice #unternehmerfamilie #familienunternehmen
Global Head Legal @ Rödl & Partner - Legal Solutions for Hidden Champions and Global Player
Global companies need to regulate whistleblowing with an international approach and as part of their global compliance system. This is a helpful overview for EU by my Rödl & Partner colleagues.
Das Entstehen des Whistleblowing-Booklets bringt zum Ausdruck, welche Reichweite die Rechtsberatung bei Rödl & Partner zwischenzeitlich genommen hat. Selbst in einigen Ländern kritisch beäugte Themen werden besetzt, Expertise aufgebaut und Mandanten mit Empathie, Passgenauigkeit und Teamgeist beraten: Hand in Hand – international! 🤝🌍 Das Thema Whistleblowing zeigt deutlich den Umgang und die Akzeptanz dieses Instituts in Europa und auch darüber hinaus. Es ist nicht mehr an der Zeit, darüber zu diskutieren, ob man derartige Gesetze gut findet oder nicht. Es gilt, sich mit Expertise mit diesem Thema – auch unter bestehendem Zeitdruck… auch an den Stellen, an denen man dachte, es aussitzen zu können – nun auseinander zu setzen. Mehr zum Thema und zu unserem Booklet 👇 https://lnkd.in/egB432C2 #roedlundpartner #whistleblowing #rechtsberatung #booklet #international
How to teach your kids Business Judgement Rule - worth clicking on the translation and reading this if you have children...
Diese Woche habe ich meinen Kindern eine der wichtigsten Rechtsfiguren des Gesellschaftsrechts erklärt: die 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐉𝐮𝐝𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐑𝐮𝐥𝐞 (BJR) ➡️ Wenn ein Geschäftsleiter (ich, bei der Rückfahrt aus dem Urlaub) ➡️ auf der Basis angemessener Informationen (Info des Navigationssystems) ➡️ zum Wohle des Unternehmens (die Familie will möglichst schnell nach Hause) ➡️ eine unternehmerische Entscheidung trifft (wir nehmen die Route X) ➡️ und sich diese Entscheidung später als nachteilig herausstellt (langer Stau, Route Y wäre besser gewesen)… ↪️ …dann stellt das grundsätzlich KEINE Pflichtverletzung des Geschäftsleiters dar (ich bin nicht schuld) 🙅♂️ Man kann dem Geschäftsleiter also dann 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐰𝐮𝐫𝐟 machen (auch wenn meine Kinder das anders sehen mögen)… 𝐖𝐀𝐑𝐔𝐌? Unternehmerische Entscheidungen sind 𝐳𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐛𝐞𝐳𝐨𝐠𝐞𝐧 und unterliegen zu großen Teilen einer (unsicheren) Prognose. Wenn man vor diesem Hintergrund den Geschäftsleiter stets für Fehlschläge verantwortlich machen könnte, würde ein „𝐂𝐡𝐢𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠-𝐄𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭“ eintreten: die (notwendige) unternehmerische Entscheidungsfreude des Managements würde gedämpft werden 💤 🧐 𝐈𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝: die Angemessenheit der Informationsgrundlage ☝️ Es müssen nicht notwendigerweise alle denkbaren Erkenntnisquellen ausgeschöpft werden, es reicht vielmehr aus, eine 𝐬𝐨𝐫𝐠𝐟𝐚𝐥𝐭𝐬𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐞 𝐓𝐚𝐭𝐬𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧𝐛𝐚𝐬𝐢𝐬 zu schaffen (hier: reichte das Navigationssystem als alleinige Entscheidungsgrundlage aus?) 👨⚖️ Ob im Einzelfall aber tatsächlich das 𝐆𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭 (meine Frau) eine Pflichtverletzung feststellt (man hätte mehr recherchieren müssen, daher keine Angemessenheit der Informationsgrundlage und keine Anwendung der BJR), das kann der Geschäftsleiter leider 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐨𝐫𝐡𝐞𝐫𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐀𝐁𝐄𝐑: ❗ Ob eine solche Pflichtverletzung dann schließlich auch einen wichtigen Grund darstellt, um den Geschäftsleiter vorzeitig von seinem 𝐀𝐦𝐭 𝐚𝐛𝐳𝐮𝐛𝐞𝐫𝐮𝐟𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐧 𝐃𝐢𝐞𝐧𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠 𝐳𝐮 𝐤ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞𝐧 – das ist eine ganz andere Frage... 𝐒𝐜𝐡ö𝐧𝐞𝐬 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞𝐧𝐞𝐧𝐝𝐞! #Unternehmen #Recht #Wirtschaft #Haftung #Jura #Wochenende
