Feedback ist unserer Auffassung nach DAS Führungsinstrument schlechthin. Mit bestätigendem Feedback können Sie unglaublich motivieren. Mit wertschätzend formuliertem korrigierenden Feedback können Sie zielführend lenken. In VUCA*-Zeiten mit schnellen Veränderungen, der Anforderung einer agilen Geisteshaltung und immer stärker empfundener Zeitknappheit ist der Ruf nach Feedback-Kulturen groß.

(*VUCA ist ein Akronym und steht für V=Volatility/ Volatilität; U=Uncertainty/ Unsicherheit; C=Complexity/ Komplexität und A=Ambiguity/ Mehrdeutigkeit)

Schon seit vielen Jahren führt Potenzial-Prisma auf allen Management-Ebenen und in den unterschiedlichsten Branchen Feedback-Trainings durch. Tenor ist dabei immer: Wie gebe ich Feedback am besten? Typischerweise fragen die Teilnehmer: Wie gebe ich Feedback so, dass der Feedback-Nehmer das Feedback auch umsetzt?

Diese Seite der Website ist ein Plädoyer, nicht nur Feedback-Geber zu schulen, sondern auch Kompetenzen und Bewusstheit zum Feedback-Nehmen zu vermitteln. Bitte beachten Sie: Der Feedback-Geber hat ein Ziel vor Augen und die Herausforderung, seiner Anerkennung oder Unzufriedenheit Ausdruck zu verleihen. Gefühlt (!) geht es hier um inhaltlichen Erfolg. Das ist "ein Klacks" gegen die Herausforderung vieler Feedback-Nehmer, die verursachte Unzufriedenheit zu verstehen, anzuerkennen, zu reflektieren und ggf. eigenes Verhalten zu ändern. Gefühlt (!) geht es hier um mich als Person.

Sie haben Recht, wenn Sie nun einwenden, dass es bei Feedback nicht um die Person gehen soll, sondern um das Verhalten und die Wirkung von Verhalten. Aber Hand aufs Herz, wie fühlen (!) Sie sich als Feedback-Nehmer wirklich? Je größer Ihre Resilienz, desto leichter wird es Ihnen fallen, souverän mit Feedback umzugehen. Den Personen, deren Resilienz weniger stark ausgeprägt ist, wünscht Potenzial-Prisma ermutigende emotionale Hilfestellung im Feedback-Nehmen.